Beratung

Beratung

Wir beraten nach einem klaren Plan: Wir schauen uns Ihr aktuelles Organisationsmodell an und prüfen das effektive und effiziente Zusammenspiel harter und weicher Faktoren in Ihrem System. Daraus entwickeln wir mit Ihnen eine optimale Lösung. Wir legen den Schwerpunkt auf die Umsetzungsbegleitung und unterstützen Sie bei der Verankerung des „Neuen“.

Die 7 Erfolgsfaktoren

Wertschöpfende Organisationen entwickeln

Wertschöpfende Organisationen entwickeln

Wertschöpfende Organisationsentwicklung bedeutet eine schrittweise und zielorientierte Entwicklung Ihrer Organisation
und das perfekte Zusammenspiel von „Softfacts“ und „Hardfacts“, sowie die Integration der Menschen in diesen Prozess.
Basis dafür ist ein gemeinsamer Lernprozess aller Beteiligten von der Ausgangssituation zum definierten Idealzustand.
Die sieben Element sind dynamisch und verändern sich dauernd. Eine regelmäßige Prüfung der Elemente und deren Zusammenspiel sichert nachhaltigen Erfolg.
Unsere Organisationsberater helfen Ihnen gerne diesen Entwicklungsprozess wertschöpfend aufzubauen.
Mit unserer Coaching-Expertise begleiten wir Sie und Ihre Mannschaft erfolgreich bei der Umsetzung.

Alles aus einer Hand

Umsetzungsbegleiter

ANALYSE

Wir schauen uns an, was ist. Jede gute Beratung beginnt mit einer Analyse.
Wir untersuchen welche Ressourcen vorhanden sind.
Wir zeigen auf, was fehlt.
Wir machen den wirksamen Hebel sichtbar.

KONZEPTION

Wir entwickeln mit Ihnen eine Lösung. Unsere Konzepte sind schlank und zielfokussiert.
Vorhandene Ressourcen werden wertschöpfender eingesetzt.
Mit definierten  Meilensteinen machen wir Ihre Ziele Schritt für Schritt erreichbar.

UMSETZUNG

Wir legen den Schwerpunkt auf die Umsetzungsbegleitung. Wir unterstützen Ihr Team im Veränderungsprozess beim Lernen, Umsetzen und Erreichen von Zwischenerfolgen. Wenn Sie an den ersten Stolperstein stoßen, sind wir live dabei und finden mit Ihrem Team dafür eine Lösung.

VERANKERUNG

Wir unterstützen Sie bei der Verankerung des „Neuen“. Nur wenn der dauerhafte Transfer in den Alltag gelingt, ist der Veränderungsprozess erfolgreich. Umso wichtiger sind Prozesse und Rituale, welche die Nachhaltigkeit der Veränderung sicherstellen.

Produktbeschreibung

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Messbarkeit

KOMPETENZ­MANAGEMENT

Ist Ihr Unternehmen fit für die Zukunft? Haben Sie alle Kompetenzen an Bord, um Ihre Ziele zu erreichen?
Durch wertschöpfendes Kompetenzmanagement entwickeln Sie alle Rollen in Ihrer Organisation weiter. Sowohl die persönliche Performance als auch die Teamleistung steigt nachhaltig an.

E.A.SY – FÜHRUNG TO GO

Sind Ihre Personalentwicklungs- und Führungsaktivitäten transparent und zielorientiert?
Machen Sie mit E.A.Sy – Führung to Go Kompetenzentwicklung für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter täglich messbar.

KUNDENBEFRAGUNG

Sind Ihre Kunden begeistert?
Machen Sie Begeisterungs- und Enttäuschungsfaktoren Ihrer Service- und Beratungsqualität messbar.
Mit dem Hutner Kundenbefragung holen Sie sich Kundenstimmen direkt auf den Chefschreibtisch.

MITARBEITERBEFRAGUNG

Wie loyal sind Ihre Mitarbeiter?
Machen Sie Begeisterungs- und Enttäuschungsfaktoren, die Ihre Mitarbeiter alltäglich erleben, ungefiltert transparent. Gewinnen Sie mit unserem Online Mitarbeiterbefragungs-Tool Erkenntisse zur Steigerung Ihrer Attraktivität als Arbeitgeber.

„Durch die Jobprofile mit den Aufgaben und Verantwortungsbereichen sind wir viel strukturierter geworden. Gerade in den Führungsebenen sind die Jobprofile uns eine sehr große Hilfe Zuständigkeiten zu definieren und transparent zu halten. Wir haben Schnittstellen genauer betrachtet und aufgeteilt, an denen zuvor Leistung durch doppelte Arbeit verloren ging. Die Aufgaben liegen jetzt bei den Mitarbeitern, die sie tun sollen und vor allem auch können. Zudem haben wir dadurch eine Möglichkeit unsere Führungskräfte anhand von Soll- und Istzustand zu entwickeln. So können wir im gesamten Unternehmen viel effektiver und effizienter auf definierte Ziele hinarbeiten.“

Ulrich Reitenberger, Geschäftsführer , Ulrich Reitenberger Bau GmbH

„Seit über 10 Jahren begleitet Hutner unser Unternehmen auf vielfältigste Art.
Eine so lange Zusammenarbeit kann nur dann erfolgreich funktionieren, wenn die Vorraussetzungen so optimal sind wie bei hutner Training: umfassende Fachkompetenz, hohe Professionalität, thematisch immer auf Höhe der Zeit oder Ihr voraus. Dabei wird das immer noch wichtigste Asset in unserer Branche niemals vergessen: der Erfolgsfaktor Mensch.“

Jörg Weber , Rabe Moden GmbH

„Wertschätzung, eine wesentliche Basis für Führung und Verkauf!

Aktives Führen über eine gelebte Feedbackkultur und messbare Kompetenzentwicklung unserer Belegschaft sind unsere wichtigsen Führungsinstrumente. Sie leisten einen entscheidenden Beitrag dazu, unsere Energie klar auf unsere Unternehmensziele auszurichten.“

Christoph Schmid , Sport Förg GmbH & Co. KG

„In der Personalentwicklung ist es wichtig, dass die Fortschritte vereinbarter Ziele zusammen analysiert werden können. Außerdem sollen auch Kurzfeedbacks abgegeben werden können. Die Führungskräfte größerer Teams haben mit dem E.A.Sy Tool eine bessere Übersicht in der Mitarbeiterförderung. Wir hoffen, dass so Führungsaufgaben effektiver durchgeführt werden und der Führungskraft und dem Mitarbeiter mehr Spaß machen.“

Daniel Walder, Geschäftsführung , Schuhhaus Walder AG