Sei du selbst die Veränderung,
die du dir für diese Welt wünschst.
Die perfekte Ergänzung zu unserer Online Kompetenz-Selbsteinschätzung:
Unsere Kompetenz-Selbsteinschätzung gibt Ihnen wertvolle Detailhinweise zu Ihren Kompetenzen und Ihrem Selbstmanagement sowie vielfältige Anregung zur persönlichen Weiterentwicklung. Durch die Online Lernreise „Kompetenzen entwickeln“ kann dies noch einfacher in den Arbeitsalltag übersetzt werden.
Ergänzend zur Online Kompetenz-Selbsteinschätzung haben wir eine Lernreise entwickelt, die Sie in der nachhaltigen Arbeit mit dieser begleitet. Die Online Lernreise führt mit 28 einzelnen Kurz-Videos durch die eigene Kompetenz-Selbsteinschätzung und schlägt die Brücke zum Arbeitsalltag. Der kostenlose Video-Ausschnitt gibt Einblick in den Video-Impuls „Tipps zum Zeitmanagement“(Kapitel 7). Hier erfahren Sie, wo die Schwächen der unterschiedlichen Kompetenzausprägungen zum Thema Zeitmanagement liegen.
Die 28 Video-Impulse aufgeteilt auf 8 Kapitel begleiten bei der selbstorganisierten Kompetenzentwicklung.
Sie führen durch die eigene Selbsteinschätzung und geben so wichtige Anhaltspunkte zur gezielten selbstorganisierten Entwicklung – von überall und jederzeit möglich.
Die Videos begleiten den Lernenden und machen so selbstorganisiertes Lernen einfacher.
Oft werden die Impulse der Kompetenz-Selbsteinschätzung nicht vollends ausgeschöpft. Mit der Kompetenz-Lernreise geben wir Ihren Mitarbeitern und Führungskräften eine Möglichkeit selbstorganisiert – und doch begleitet – an der persönlichen Weiterentwicklung zu arbeiten.
Die Teilnehmer können flexibel von überall auf die Hutner E-Learning-Plattform zugreifen.
Egal ob im Homeoffice, an der Arbeitsstelle, in Kurzarbeit oder im Urlaub. Die Mitarbeiter können sich die Impulse ansehen, wann und von wo aus sie wollen. Die Video-Impulse können auch – je nach Situation – wiederholt aufgerufen werden.
Für nur 49 Euro können Sie die Lernreise zur Kompetenz-Selbsteinschätzung erlangen.
Mit der Lernreise „Kompetenzen entwickeln“ wird die Kompetenz-Selbsteinschätzung für Ihre Mitarbeiter noch leichter im Alltag umsetzbar.
Starke Führungskräfte und Generationswechsel
„… Danach haben wir ein großes KODE® Seminar mit allen Marktleitern und Führungskräften durchgeführt, um den Generationswechsel von meinem Vorgänger zu mir vorzubereiten und zu erklären, was sich in Zukunft verändern wird. Das haben wir sehr erfolgreich über die Kompetenzen gemacht. Das war super, da das KODE® System viel Verständnis bringt. Man wird zwar ein Stück weit kategorisiert, der Ansatz ist aber ganzheitlich im Sinne eines ergänzenden Managements. Für mich habe ich genau das verinnerlicht: Dinge funktionieren genau dann, wenn Menschen nicht alle gleich ticken, sondern sich ergänzen. …“ Zum gesamten Interview
Gezielte Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung
„… Das Unternehmen MEIN FISCHER arbeitet seit etwas 3 Jahren mit KoDe. Mittlerweile sieht man hier deutliche Ergebnisse wie auch die Entwicklung bzw. Verschiebung von Kompetenzen. So haben wir es geschafft mit diesem Instrument bereits bestehende Mitarbeiter zu Führungskräften zu entwickeln – für uns als Unternehmen ein enormer und auch sehr wichtiger Erfolg im Hinblick auf die Personalentwicklung und -Gewinnung. Dieser Erfolg stärkt nicht nur uns als Unternehmen, sondern auch die Mitarbeiter, so dass dies sehr positiv auf die Mitarbeiterbindung einzahlt. ..“
Mehr am Unternehmen arbeiten
„Wir haben sehr viele Außendienstmitarbeiter und daher auch viele verschiedene Kompetenzausprägungen. Da wir in Dreier/Vierer-Teams zusammenarbeiten, ist uns wichtig, dass sich die Team-Mitglieder gut ergänzen. … Trainings, Weiterentwicklung und das Festlegen von Kompetenzen ist sehr wichtig für uns. Dass die Kompetenzen gezielt mit Hutner zusammen ausgewählt wurden und die Entwicklung auf diesen basiert, ist für unsere Zukunft immens gewinnbringend. …“ Zum gesamten Interview
Optimierung des Recruiting Prozesses
„… Ein weiterer, nicht unerheblicher Aspekt findet sich im Recruiting-Prozess wieder. Zum einen haben wir den Recruiting-Fragebogen entsprechend der Kompetenzen der Stellenanforderungen ausgerichtet. Im Ergebnis ist die Personalauswahl deutlich zielgenauer geworden. Bei der Auswahl von Führungskräften folgt nach dem ersten Personalgespräch die Selbsteinschätzung zu den Kompetenzen. erst danach entscheiden wir, ob es zu einem zweiten Gespräch kommt.“
Effektivere und effizientere Zielerreichung
„… Durch die Jobprofile mit den Aufgaben und Verantwortungsbereichen sind wir viel strukturierter geworden. Gerade in den Führungsebenen sind die Jobprofile uns eine sehr große Hilfe Zuständigkeiten zu definieren und transparent zu halten. Wir haben Schnittstellen genauer betrachtet und aufgeteilt, an denen zuvor Leistung durch doppelte Arbeit verloren ging. Die Aufgaben liegen jetzt bei den Mitarbeitern, die sie tun sollen und vor allem auch können. Zudem haben wir dadurch eine Möglichkeit unsere Führungskräfte anhand von Soll- und Istzustand zu entwickeln. So können wir im gesamten Unternehmen viel effektiver und effizienter auf definierte Ziele hinarbeiten. …“ Zum gesamten Interview
Ulrich Reitenberger, Geschäftsführer , Ulrich Reitenberger Bau GmbH
Kontaktieren Sie uns telefonisch oder senden Sie uns gerne per Kontaktformular die Anzahl der Mitarbeiter, die Sie zur Lernreise anmelden wollen. Wir melden uns dann in Kurze mit den weiteren Schritten.
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