Marktveränderungen, technologische Innovationen, Fachkräftemangel und der gesellschaftliche Wertewandel sind Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute stellen müssen. Um zukunftsfähig zu sein und zu bleiben, ist das perfekte Zusammenspiel von harten und weichen Faktoren entscheidend. Bei der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens sind folgende Aspekte erfolgsrelevant:

Kein Wandel ohne wirksame Führung

Schrittweises Vorgehen, um Zwischenerfolge zu ermöglichen

die Einbindung der Menschen in den Veränderungsprozess

Organisationen müssen resilienter werden, um die Zukunft zu meistern. Der notwendige Kulturwandel ist häufig schwer greifbar und es herrscht Ratlosigkeit, wo und wie man anfangen soll. Das Zertifikatsprogramm „ChangePiloten“ initiiert in Ihrem Unternehmen Veränderungen durch das Wissen der Zusammenhänge in der Organisationsentwicklung.

Durch das pragmatische Anwenden von geeigneten Methoden und Modellen kommen die Führungskräfte und Mitarbeitenden in eine nachhaltige Entwicklung und stärken das wertschöpfende Zusammenspiel von harten und weichen Faktoren.

H-TEC SYSTEMS steht für Innovation, Nachhaltigkeit und eine grüne Zukunft. Als technologischer Vorreiter entwickelt und produziert das Unternehmen innovative PEM-Elektrolyseure und Elektrolyse-Stacks und ermöglicht so eine wirtschaftliche, effiziente und zuverlässige Produktion von grünem Wasserstoff. Die Vision von H-TEC SYSTEMS ist klar definiert: durch den Einsatz ihrer Elektrolyseure 1% der weltweiten Treibhausgas-Emissionen zu vermeiden und somit einen entscheidenden Beitrag zum Klimaschutz zu leisten.

Im Interview spricht Sophie Kostka mit Markus Haslinger, Thomas Zimmermann und Katja Kempe (Hutner AG) über die Entwicklung von H-TEC vom Start-Up zur Konzerngesellschaft und was dies für die Führung bedeutet.

Erfahren Sie mehr über die wertschöpfende Organisationsentwicklung bei der Ulrich Reitenberger Bau GmbH – begleitet durch die Hutner AG.

In unserer Video-Serie erzählt die UR Bau GmbH, wie sie in herausfordernden Zeiten erfolgreich sind.

In Teil 1 (von 4) „Orientierung geben“ sprechen Ulrich Reitenberger (Geschäftsführer UR Bau GmbH) und Pascal Spiegler (Personal & Administration, Bereichsleiter Vertrieb)  mit Christian Göggerle (Vorstand Hunter AG) über  die Unternehmens-Vision und Ziel-Kompetenzen bei der Ulrich Reitenberger Bau GmbH.

Die dünnen Personaldecken und die herausfordernde Mitarbeitergewinnung führen aktuell zur Verunsicherung und teilweise fehlenden Klarheit in der Führung. Fehlende oder „falsche“ Führung verunsichern Teams. Die Produktivität kann sinken, die Fehlzeiten drohen zu steigen.

Wenn Führungskräfte annehmen, Führung heißt alles selbst zu wissen und zu machen, kann sich das Team und in der Folge auch die Organisation nicht weiterentwickeln.

Lösungs- und zielorientierte Kommunikation auf die Unternehmensziele ausgerichtet helfen an einem Strang zu ziehen und laden zu mehr Eigenverantwortung und einem besseren Umgang mit Veränderungen ein. So wird auch Unerwartetes effektiv und effizient gemeinsam gemeistert.

H-TEC SYSTEMS steht für Innovation, Nachhaltigkeit und eine grüne Zukunft. Als technologischer Vorreiter entwickelt und produziert das Unternehmen innovative PEM-Elektrolyseure und Elektrolyse-Stacks und ermöglicht so eine wirtschaftliche, effiziente und zuverlässige Produktion von grünem Wasserstoff.

Im Interview spricht Sophie Kostka mit Markus Haslinger, Thomas Zimmermann und Katja Kempe (Hutner AG) über die Entwicklung von H-TEC vom Start-Up zur Konzerngesellschaft und was dies für die Führung bedeutet.