Umsetzungsstark und wirksam
Wir sind Hutner
Mit Herz und Verstand: bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt.
Das Zusammenspiel unseres Teams bildet das Fundament für eine kraftvolle und nachhaltige Begleitung unserer Kunden. Mit Freude und Leidenschaft entfalten wir Ihre Stärken und schaffen eine Atmosphäre, die inspiriert und Verbundenheit schafft. Unsere Experten machen Betroffene zu Beteiligten und begleiten sie auf ihrem Weg. Das ‚Warum‘ wird deutlich, um Menschen zu aktivieren und in die Veränderung zu führen. Wir bieten neue Perspektiven und investieren unsere Energie gezielt, um passgenaue Lösungen für Sie zu entwickeln.
So steigern wir nachhaltig die Wertschöpfung Ihres Unternehmens.
Nachgefragt
Kundenstimmen
„Unsere Erfolgsgeschichte teilen wir mit der Hutner AG. Die gemeinsam erarbeiteten Schlüsselpositionen sind für mich die wichtigsten Positionen im Unternehmen.
Denn sie realisieren im täglichen Ablauf die erforderlichen Maßnahmen. Sie setzen die Strategie um, die unmittelbar mit der Vision einhergeht, sie inspirieren und motivieren das Team.“
Ulrich Reitenberger, Geschäftsführer – Ulrich Reitenberger Bau GmbH
„Hutner hat uns durch den Ansatz, die Inhalte maßgeschneidert auf uns zugeschnitten mitzugestalten, mit Abstand am meisten überzeugt.
Vor allem bei den digitalen Formaten kommt es auf eine exzellente Vorbereitung und professionelle Durchführung an. Hier ist Hutner ein sehr verlässlicher Partner.“
„Wir streben danach, unsere Mitarbeitenden zu Mitdenkenden und Mitverantwortlichen weiterzuentwickeln.
Das Team soll mehr Selbstorganisation übernehmen und eine noch größere Eigenverantwortung tragen. Nur so können wir den dynamischen Marktbedingungen gerecht werden und mit unseren Innovationen immer einen Schritt voraus sein.“
Rudolf Arnold, Geschäftsführung – Liebherr Hydraulikbagger GmbH
„In unserem Visions-Update sind Elemente verankert, die wir aus der erfolgreichen Tradition in die Zukunft übernehmen möchten, aber auch neue Aspekte, die unsere Organisation benötigt, um auch weiter wertschöpfend zu sein.
So fällt meinen Eltern das „Loslassen“ leichter und der Raum für „Neues“ ist bestellt.“
Jana Stöcker, übernehmende Geschäftsführerin – Modehaus Löning
„Neben den betriebswirtschaftlichen Erfolgen, die immer im Zusammenhang mit den Hutner-Trainings zu sehen sind, wurde das Vertriebsteam insgesamt selbstständiger, verlässlicher und nachhaltiger.
Unser damaliges Ziel „vom reinen Produktverkäufer zum ganzheitlichen Partner des Fachhandels“ haben wir erreicht und füllen es täglich mit Emotion und Leben.
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Matthias Daum, Vertriebsdirektor Optik Deutschland – Eschenbach Optik
„Die Definition von Führungskompetenzen hilft uns, die Vision in die Praxis zu bekommen.
Für mich besonders wichtig dabei: Zielorientiertes Führen. Den Mitarbeitenden zu begleiten und das gemeinsame Ziel, das aus der Vision entspringt, zu erreichen, ist für mich ein entscheidender Punkt.“
Pascal Spiegler, Bereichsleiter Personal, Administration & Vertrieb – Ulrich Reitenberger Bau GmbH
„Ich schätze die pragmatische Zusammenarbeit und den guten Austausch mit Hutner. Mit ist es wichtig, dass es keine Themen gibt, die man nicht ansprechen kann.
Natürlich lege ich auch großen Wert auf das Ergebnis. Der Weg dahin kann zwischendurch auch mal unbequem sein. Aber wenn man am Schluss das erreicht, was man erreichen möchte, dann ist das großartig.“
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„Wir als Chefs und unsere Führungskräfte sind mehr denn je gefragt:
Auf der einen Seite einfühlsam und verständnisvoll reagieren, und auf der anderen Seite klare Entscheidungen zu treffen, die unsere wirtschaftliche Zukunft sichern.“
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„Wir haben uns für eine Begleitung durch Hutner entschieden, um der jungen Generation gute Entfaltungsmöglichkeiten zu geben. Sie sollen eine neue Organisation mit aufbauen können, in der sie sich aufgehoben und wohl fühlen und mit ihren Kompetenzen wirksam sein können.
Dabei gilt für uns „Gutes verbessern und Neues zulassen“.“
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„Bei Hutner schätze ich besonders, dass man auf alle Themen individuelle Ansätze und Lösungen findet, die für uns passen.
Es werden keine Standards von Hutner vorgeschlagen, sondern wir erarbeiten unsere Lösungen gemeinsam. So kommen wir auf Wege, die auf unser Unternehmen maßgeschneidert sind.“
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„Der Übergang von der alten Generation an die jüngere Generation soll gut von statten gehen.
Dabei war es meinem Vater wichtig, dass ich einen Partner oder „Tippgeber“ an der Hand habe, der mir zur Seite steht, so dass wir den Generationenwechsel gut und ohne Reibung über die Bühne bringen.“
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„Wertschätzung, eine wesentliche Basis für Führung und Verkauf!
Aktives Führen über eine gelebte Feedbackkultur und messbare Kompetenzentwicklung unserer Belegschaft sind unsere wichtigsten Führungsinstrumente. Sie leisten einen entscheidenden Beitrag dazu, unsere Energie klar auf unsere Unternehmensziele auszurichten.“
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„Agile Organisationen benötigen eine abteilungs-übergreifende Feedback-Kultur. Wir nutzen diese oft unterschätzte Möglichkeit, sich die Meinung und das Feedback der Mitarbeiter auf den Chefschreibtisch zu holen.
Eine offene Feedback-Kultur fördert den Zusammenhalt, stärkt den Teamgeist und lässt keine Stimme ungehört. Moderne Führung braucht das.“
„Gemeinsam sind wir stark – Das bezieht sich auf unser Team, aber auch auf unsere Zusammenarbeit mit Hutner.
Uns ist es extrem wichtig, dass wir sowohl eine externe Perspektive bekommen und zugleich die Perspektive unserer Mitarbeiter mit einbeziehen. Hierzu muss man Offenheit und Vertrauen im Unternehmen schaffen.“
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„Wir hatten seit unserer Zusammenarbeit eine positive Umsatzentwicklung. Dies liegt unter anderem daran, dass wir mit Hutner intensive Schulungen durchführen und uns an die Entwicklung der Gästereise gemacht haben.
Ich glaube, dass wir zudem einen Prozess der besseren Kommunikation im Unternehmen in Gang gesetzt haben – auch zwischen den Hierarchien.“
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„Unsere Führungskräfte sind die Personalentwickler vor Ort und tragen zum großen Teil zur Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter bei.
Der strategische Ansatz in unserem regelmäßigen Austausch mit der Hutner AG und der externe Blick unterstützen uns bei unseren anstehenden Veränderungen.“
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Wieland Kronthaler, Leiter Personal/Recht – eurotrade Flughafen München Handels-GmbH
„Du brauchst Menschen, die jeden Tag ihren Job tun, als wäre es Ihr Unternehmen. Dafür braucht es Wertschätzung. Jeder Einzelner muss wissen, dass er ein wichtiger Teil des Unternehmens ist.
Als Unternehmer ist man dafür verantwortlich, dass man das Team zusammenhält und weiterentwickelt.“
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Rob van Gils, Geschäftsführer – Hammerer Aluminium Industries
„Wir haben viele Außendienstmitarbeiter und damit viele verschiedene Kompetenzausprägungen. Da wir in kleinen Teams zusammenarbeiten, ist uns wichtig, dass sich die Team-Mitglieder gut ergänzen.
Dass die wichtigsten Kompetenzen gezielt mit Hutner zusammen ausgewählt wurden und die Entwicklung auf diesen basiert, ist für unsere Zukunft immens gewinnbringend.“
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Soziales Engagement der Hutner AG
Bildung schafft Chancen
Die Hutner AG unterstützt seit vielen Jahren Kinder in Südamerika, Afrika und Asien durch Patenschaften. Ein besonderes Herzensprojekt ist für uns die Msafiri Primary School in Tansania.
Am Anfang steht vor allem eine gute (Aus-)Bildung. Sie regt zu Kreativität an. Lösungen tauchen auf, wo scheinbar keine sind. Das glauben nicht nur wir, sondern auch eine ganze Reihe unserer Kunden, die ebenfalls Patenschaften für die Schüler übernommen haben. Weil wir wissen, dass am Anfang von allem eine gute (Aus-)Bildung steht. Sie regt zu Kreativität an. Lösungen tauchen auf, wo scheinbar keine sind. Das glauben nicht nur wir, sondern auch eine ganze Reihe unserer Kunden, die Patenschaften für die Schüler übernommen haben.
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