Das Unternehmen Kässbohrer Geländefahrzeug AG

Die Kässbohrer Geländefahrzeug AG entwickelt und produziert innovative Spezialfahrzeuge für extreme Einsätze – u. a. für Pisten- und Loipenpräparierung, Strandreinigung und unwegsames Gelände. Zu den Marken gehören PistenBully, PowerBully und BeachTech sowie die digitale Lösung SNOWsat und das Schulungsangebot PRO ACADEMY.

Das Unternehmen legt großen Wert auf Nachhaltigkeit und ist in über 110 Ländern aktiv. Als Weltmarktführer in der Pistenpräparierung und Strandreinigung beschäftigt Kässbohrer rund 800 Mitarbeiter. Die Produktion erfolgt ausschließlich am Hauptsitz in Laupheim, Baden-Württemberg.

Vom Talent zur Wirkung: Wie GROW bei Kässbohrer Zukunft gestaltet

Warum habt Ihr das Talentprogramm ursprünglich ins Leben gerufen? Was ist die Kernidee dahinter?

Heiko: Wir haben das Talentprogramm ins Leben gerufen, weil wir unsere Mitarbeitenden gezielt entwickeln und langfristig an das Unternehmen binden wollen. Nur so können wir unsere strategischen Ziele erreichen, wichtiges Wissen im Unternehmen halten und vorhandene Potenziale konsequent heben. Uns ist es wichtig, Personalentwicklung ganzheitlich über den gesamten Professional Lifecycle zu denken – vom Einstieg bis zur Weiterentwicklung in Schlüsselrollen.

Talente spielen dabei eine zentrale Rolle, da sie maßgeblich zur Zukunftsfähigkeit des Unternehmens beitragen. Die Kernidee des Programms ist deshalb, dass wir uns als Unternehmen gemeinsam mit unseren eigenen Mitarbeitenden weiterentwickeln.

Konkret verfolgen wir einen klaren Mix-Ansatz: Rund zwei Drittel der Positionen wollen wir intern entwickeln und besetzen und gezielt fördern, während wir etwa ein Drittel extern ergänzen. So verbinden wir interne Entwicklung mit frischen Impulsen von außen und schaffen eine nachhaltige, mitarbeiterorientierte Personalstrategie.

Welche weiteren Ziele verfolgt das Talentprogramm GROW bei Kässbohrer?

Heiko: Mit dem Talentprogramm GROW verfolgen wir bewusst mehrere Ziele. Zum einen soll das Programm einen klaren Sogeffekt erzeugen – im Sinne von „Da will ich dabei sein“. Es signalisiert nach innen wie außen, dass wir bei Kässbohrer gezielt und nachhaltig in die Entwicklung unserer Mitarbeitenden investieren und ihnen echte Wachstums- und Perspektivmöglichkeiten bieten.

Uns ist dabei bewusst, dass Entwicklung immer auch das Risiko birgt, Mitarbeitende nach dem Programm zu verlieren. Dennoch sind wir überzeugt: Ohne gezielte Entwicklung der Menschen entwickelt sich auch das Unternehmen nicht weiter – und Stillstand ist für uns keine Option.

GROW ist deshalb als bewusstes Fördern-und-Fordern-Programm gedacht. Wir möchten Potenziale gezielt entwickeln, Leistungsbereitschaft stärken und individuelles Wachstum ermöglichen, anstatt alle gleich zu behandeln. Der Fokus liegt auf persönlicher, fachlicher und unternehmerischer Weiterentwicklung.

Indem wir Menschen stärken, stärken wir gleichzeitig unsere gesamte Organisation. Das Programm fördert Motivation, Engagement und Verantwortung – und schafft damit die Basis für nachhaltiges Wachstum von Kässbohrer.

Welche Rolle spielen aus Eurer Sicht die Selbstversorgerhütten und das gemeinsame Kochen für den Lernerfolg und das Gruppengefühl?

Ute: Die Selbstversorgerhütten und vor allem das gemeinsame Kochen sind für uns ein absoluter Schlüssel für den Lernerfolg und das Gruppengefühl. Durch das gemeinsame Planen, Kochen, Essen und das bewusste Beieinandersein entsteht eine sehr enge Verbindung zwischen den Teilnehmenden. Aus einer Gruppe wird dadurch tatsächlich ein Team – im Sinne eines echten Zusammenspiels.

Man lernt sich abseits des beruflichen Alltags auch auf der persönlichen Ebene kennen. Das schafft Vertrauen, Verständnis und stärkt langfristig die Zusammenarbeit. Gleichzeitig unterstützen wir damit gezielt den Abbau von Silodenken, denn persönliche Beziehungen sorgen im geschäftlichen Kontext oft für kürzere, schnellere und unkompliziertere Wege zum Ziel.

Heiko: Gemeinschaftsförderung ist für uns ein zentraler Bestandteil des Teamgedankens: Offener Austausch, Respekt und gegenseitige Wertschätzung werden ganz konkret erlebbar. Dadurch wird auch die Fähigkeit gestärkt, Feedback zu geben, Konflikte konstruktiv auszutragen und unterschiedliche Perspektiven besser zu verstehen.

Kurz gesagt: Diese gemeinsamen Erlebnisse sind kein „Rahmenprogramm“, sondern ein wesentlicher Erfolgsfaktor des Talentprogramms.

Wie trägt aus Eurer Sicht das Programm dazu bei, die persönliche Entwicklung der Teilnehmenden zu fördern?

Ute: Wir sind überzeugt, dass die Inhalte des Programms sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext wirksam sind. Im Kern geht es darum, sich mit den Themen bewusst auseinanderzusetzen, sie zu reflektieren, praktisch umzusetzen und die gewonnenen Erkenntnisse langfristig ins eigene Umfeld und in die Teams einzubringen – unabhängig davon, ob jemand als Kollegin, Kollege oder Führungskraft agiert. Wenn sich daraus auch im privaten Umfeld positive Effekte ergeben, ist das ein sehr willkommener Nebeneffekt.

Heiko: Ein zentraler Entwicklungshebel im Programm ist die Arbeit mit Fremdbildern. Sie fördern das Wachstum des eigenen Ichs und eröffnen durch bewusste Wahrnehmung, Reflexion und aktives Zuhören einen echten Entwicklungsraum. Genau dieser Raum ermöglicht nachhaltige persönliche Weiterentwicklung und stärkt die Fähigkeit, das eigene Verhalten wirksam und authentisch zu gestalten.

Welche erkennbaren Erfolge stellt ihr über alle Teilnehmer hinweg fest?

Heiko: Über alle Teilnehmenden hinweg ist ein sehr starker Teamspirit entstanden – ehrlicherweise ein echtes Wow. Wir erleben eine hohe Offenheit für Feedback und einen klaren Wunsch, sich persönlich weiterzuentwickeln und zu wachsen. Das Vertrauen innerhalb der Gruppe ist spürbar gewachsen.

Gleichzeitig haben wir festgestellt, dass manche Entwicklungsprozesse langsamer verlaufen, als zu Beginn vielleicht angenommen. Das liegt unter anderem daran, dass das jeweilige Umfeld eine entscheidende Rolle spielt: Nicht jede Erkenntnis lässt sich sofort im Alltag umsetzen, Freiräume müssen aktiv geschaffen werden und auch Gehör im eigenen Arbeitskontext will erarbeitet sein. Diese Erkenntnis ist jedoch selbst ein Erfolg – weil sie zu realistischen Erwartungen führt und nachhaltige Entwicklung fördert, statt kurzfristiger Effekte.

Wie gestaltet Ihr die Zusammenarbeit mit Hutner bei der Konzeption und Durchführung des Talentprogramms GROW?

Ute: Markus und ich setzen uns vor jedem Modul ganz bewusst zusammen und überlegen, welche Themen für die Gruppe aktuell wirklich passend und relevant sind. Es gibt bei uns kein vorgefertigtes Standardkonzept, sondern eine individuelle, zielgerichtete Workshopkonzeption, die sowohl die Interessen des Unternehmens als auch die Dynamik der Gruppe und die möglichen Entwicklungsthemen im Blick hat.

Dieser gemeinsame Entwicklungsprozess macht uns viel Freude und lebt von intensivem Austausch und sorgfältiger Vorbereitung. Ich glaube, die Teilnehmenden spüren sehr deutlich, wie viel Herzblut und Gedanken wir sowohl in die Planung als auch in die Durchführung investieren – und genau das schafft Vertrauen, Relevanz und eine hohe Wirksamkeit der Inhalte.

Wie geht´s weiter? War das ein einmaliges Invest oder sind weitere Runden geplant?

Ute: Die nächste GROW‑Runde ist bereits geplant und startet im Dezember 2026. Aktuell sind wir noch dabei, die Personen zu identifizieren, die aus unserer Sicht die Richtigen sind, diesen nächsten Entwicklungsschritt zu gehen – darauf bin ich schon sehr gespannt.

Heiko: Grundsätzlich verstehen wir Personalentwicklung nicht als einmaliges Invest oder „One‑Hit‑Wonder“, sondern als einen kontinuierlichen Prozess. Entwicklung braucht Zeit, bewusste Impulse und regelmäßige Reflexion. Deshalb gilt es, Formate immer wieder neu aufzusetzen, umzusetzen und zu überprüfen. Genau das macht nachhaltige Entwicklung aus – für die Menschen ebenso wie für das Unternehmen.

Vom Talent zur Wirkung – jetzt den ersten Schritt machen:

Das Zusammenspiel zwischen Kässbohrer Geländefahrzeug AG und der Hutner AG zeigt eindrucksvoll: Wirksame Personalentwicklung entsteht dort, wo sie konsequent auf das Unternehmen ausgerichtet und nachhaltig umgesetzt wird. Genau dafür sind wir der richtige Partner – mit passgenauen, pragmatischen und nachweislich wirksamen Konzepten, die Entwicklung tatsächlich in Bewegung bringen.

Wirksame Führung macht den Unterschied:

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