„Uns hilft die Definition von Führungskompetenzen die Vision in die Praxis zu bekommen. Ich würde die Vision als „Berg“ bezeichnen, die definierten Werte und Kompetenzen als der „Bergführer“ für die Führungskräfte und auch für die Mitarbeiter. […]

Für mich besonders wichtig ist dabei das „Zielorientierte Führen“. Den Mitarbeitenden zu begleiten und das gemeinsame Ziel, das aus der Vision entspringt, zu erreichen, ist für mich ein entscheidender Punkt.“

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Pascal Spiegler, Bereichsleiter Personal, Administration & Vertrieb – Ulrich Reitenberger Bau GmbH

„In der zukünftigen Wettbewerbslandschaft wird der Erfolg eines Unternehmens zunehmend von den vorhandenen Kompetenzen bestimmt. Daher bildet das Kompetenzmanagement die perfekte Grundlage für alle weiteren Schritte und Prozesse.

Wir streben danach, unsere Mitarbeitenden zu Mitdenkenden und Mitverantwortlichen weiterzuentwickeln […] Nur so können wir den dynamischen Marktbedingungen gerecht werden und mit unseren Innovationen immer einen Schritt voraus sein.“

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Rudolf Arnold – Liebherr-Hydraulikbagger GmbH

„Das Wissen und Verstehen der eigenen Kompetenzen verbessert nachhaltig das Verständnis, das Zuhören und die Gesprächsführung. Es stärkt die Eigenverantwortung jedes einzelnen. […]

Durch die Kompetenzanalyse von Hutner schaffen wir immer wieder eine Verbindung zu unterschiedlichen Trainingsinhalten und damit eine automatische Wiederholung von bereits Erlerntem. Zeitgleich entwickeln wir die Kompetenzen jedes einzelnen weiter.“

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Matthias Daum – Eschenbach Optik

„Für mich waren wichtige Erkenntnisse [der Kompetenzanalyse], wie ich
selbst ticke, wie ich eingestuft werde und wo meine eigenen Stärken und Schwächen liegen.

So sieht man Verbesserungspotentiale und bekommt eine tolle Auswertung der Selbsteinschätzung.“

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Tobias Fech, Geschäftsführer – Fech Fenstertechnik

„Danach haben wir ein großes KODE® Seminar mit allen Marktleitern und Führungskräften durchgeführt, um den Generationswechsel von meinem Vorgänger zu mir vorzubereiten und zu erklären, was sich in Zukunft verändern wird. […] Das war super, da das KODE® System viel Verständnis bringt. Man wird zwar ein Stück weit kategorisiert, der Ansatz ist aber ganzheitlich im Sinne eines ergänzenden Managements.“

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Maike Sanktjohanser, Geschäftsführung – Petz REWE GmbH

„Wir haben sehr viele Außendienstmitarbeiter und daher auch viele verschiedene Kompetenzausprägungen. Da wir in Dreier/Vierer-Teams zusammenarbeiten, ist uns wichtig, dass sich die Team-Mitglieder gut ergänzen. […] Dass die Kompetenzen gezielt mit Hutner zusammen ausgewählt wurden und die Entwicklung auf diesen basiert, ist für unsere Zukunft immens gewinnbringend.“

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Tony Klijn, Geschäftsführer – Marchon Germany

„Ein weiterer, nicht unerheblicher Aspekt findet sich im Recruiting-Prozess wieder. Wir haben den Recruiting-Fragebogen entsprechend der Kompetenzen der Stellenanforderungen ausgerichtet. Im Ergebnis ist die Personalauswahl deutlich zielgenauer geworden.

Bei der Auswahl von Führungskräften folgt nach dem ersten Personalgespräch die Selbsteinschätzung zu den Kompetenzen. Erst danach entscheiden wir […].“

Beate Finke, Leiterin Mein Fischer Training – Mein Fischer