Mit E.A.Sy – Führung to Go erhalten Führungskräften eine Möglichkeit an die Hand, Feedbacks, Mitarbeitergespräche und Entwicklungsimpulse zeitnah, nach der persönlichen Kommunikation einfach auf dem Smartphone, Tablet oder PC zu erfassen. Der Mitarbeiter lernt, eigenverantwortlich Entwicklungsimpulse umzusetzen. Dabei werden die Feedbacks und Maßnahmen mit dem entsprechenden Jobprofil verknüpft. Sie sind somit wichtige Grundlage für eine bessere Selbstorganisation und für eine höhere Umsetzungsstärke.

Im Interview mit Ulrich Wassermann, Verkaufsleiter bei JUHASZ erhalten Sie Einblicke in die Handhabung von E.A.Sy  – Führung to Go und sehen, welche Vorteile es dem Unternehmen, den Führungskräften und den Mitarbeitern bringt.

Viele Unternehmen stehen in den nächsten Jahren vor einem Generationenwechsel oder befinden sich schon im Nachfolgeprozess, ob bei wichtigen Schlüsselpositionen oder auf Inhaberebene. Dabei werden oft nur steuerliche und finanzielle Aspekte behandelt. Aber gerade bei innerfamiliären Generationenwechsel ist eine beratende Moderation und Begleitung wertvoll, Übernehmer/innen haben oft andere Kompetenzprofile als die Übergeber/innen. Im Interview mit den übergebenden und übernehmenden Geschäftsführern des Modehauses Löning in Lingen gewähren wir Einblicke in einen innerfamiliären Generationenwechsel.

Das Hutner Zertifikatsprogramm: Agiles Führen & New Teamwork

Veränderte Gegebenheiten fordern neue Fähigkeiten - verpassen Sie nicht den Anschluss. Es ist an der Zeit Ihre Führungskräfte in Ihrer Agilität zu fördern und Ihnen bewährte Methoden an die Hand zu geben, um gemeinsam mit dem Team definierte Ziele zu erreichen. Melde Sie jetzt Ihre Nachwuchsführungskräfte und erfahrenen Führungskräfte zum Hutner Zertifikatsprogramm an.

Hier finden Sie das aktuelle Seminarprogramm!

Im Interview zum Thema Werte- und Kompetenzentwicklung mit Florian Randlkofer, geschäftsführender Gesellschafter Alois Dallmayr KG

Mit dem Leitsatz „Jeden Tag einmalig“ tritt das Unternehmen nach Außen auf. Um dieses Versprechen auch zu 100% erfüllen zu können, gilt es, diesen im Unternehmen zu verankern. Zusammen mit der Hutner AG, wurden auf Basis einer Mitarbeiterbefragung Werte und
Kompetenzen für das Unternehmen – ausgerichtet auf den Leitsatz – definiert und verankert. Zielorientiert und fokussiert.

Claudia Engel-Hutner, Vorstand der Hutner AG, im Dialog mit Marc Ramelow, CEO der Gustav Ramelow KG, zum Thema Kompetenzentwicklung. Insbesondere geht es um die Entwicklung der Mitarbeiter bei Ramelow mit dem Kompetenzkit „Führen unter hohem Druck“ und dem zentralen Thema der Anpassungsfähigkeit in Zeiten hoher Dynamik. Denn die hohe Dynamik wird bleiben.

Gerade in diesen herausfordernden Zeiten ist es wichtig, die richtigen Dinge richtig zu tun. Effektivität und Effizienz sollten unser Tun bestimmen. Im Handel stellt sich die Frage, auf welches Pferd man jetzt setzen sollte, ob Vorbereitung für die Öffnung, Shoppen mit Termin oder Click & Collect? Für die Industrie ist das Arbeiten von zu Hause aus ein Thema, das uns wohl noch sehr lange in Sachen Führung und Teamwork begleiten wird. Für viele Unternehmen stehen Generationenwechsel an, die unabhängig von der Pandemie, in die Wege geleitet werden müssen. Sind sie auf die möglichen Veränderungen vorbereitet bzw. schon komplett mit den gegebenen Maßnahmen vertraut?