Masken sind wichtig – doch was passiert vor und hinter der Maske?

Mit Freude, aber zugleich auch mit Ängsten und Sorgen, kommen viele Mitarbeiter auf ihre Handelsflächen zurück. Zusätzlich sollen sie auch noch mit Abstand und Maske optimal in den Kundenkontakt gehen.
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht mit der ungewohnten Maske allein. Helfen Sie mit, ein neues Mindset für den Verkauf zu entwickeln und Methodiken anzuwenden, die mit der Corona-Pandemie notwendig werden. Es gilt möglichst viele Kunden zu begeistern und zum Wiederkommen einzuladen sowie sich selbst Frequenzen zu schaffen, um die Besuchshäufigkeit zu steigern.
Unser Corona Starter Kit für den Verkauf „Herzlich Beraten auf Distanz“ gehört zu jeder Maske dazu!

Steigern Sie mit E.A.Sy-Führung to Go Selbstorganisation und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter! Lesen Sie hier mehr zu Produkt, Vorteilen und Preisen. Mit E.A.Sy - Führung to Go geben wir Führungskräften eine Möglichkeit an die Hand Feedbacks und Mitarbeitergespräche zeitnah nach der persönlichen Kommunikation einfach auf dem Smartphone, Tablet oder PC zu erfassen.

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Heute berichten zwei erfolgreiche Unternehmer über die Zusammenarbeit mit Hutner und geben Einblicke in ihre Erfolgsgeschichten als Entrepreneure und Geschäftsführer.

Zudem erfahren Sie mehr über den bevorstehenden Generationswechsel bei Hutner und den damit verbundenen Wechsel in den Aufsichtsrat.

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Margit Hutner wechselt 2020 vom Vorstand in den Aufsichtsrat. Marc Ramelow legt sein Mandat des Aufsichtsratsvorsitzenden im Mai dieses Jahres nieder.

„Ob ein Unternehmen erfolgreich ist, kommt am Ende immer auf die Menschen und das Team an.“ Im stetigen Streben nach Innovation und Optimierung, setzt Rob van Gils, Entrepreneur und Geschäftsführer der Hammerer Aluminium Industries, auf eine kontinuierliche Verbesserung auf allen Ebenen und schreitet so erfolgreich in die Zukunft. Wie es ihm gelingt, diese Kultur bei allen Mitarbeitern zu verankern, lesen Sie im Interview.

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„Wir wollen starke Führungskräfte! Wenn ich mich aber als komplett unentbehrlich betrachte, geht das nicht!“ Wie Maike Sanktjohanser die Voraussetzungen für selbstorganisierte Teams schafft, lesen Sie im Interview.

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