Als einer der weltweit führenden Anbieter von Eyewear, Sehhilfen und Freizeitoptik, fokussiert sich Eschenbach Optik seit jeher darauf, die Lebensqualität und -freude der Menschen durch optische Produkte zu verbessern. Heute spielt das Nürnberger Unternehmen mit den Bereichen Eyewear und Optik überall ganz vorne mit.
Eschenbach bietet Produkte mit der bestmöglichen Kombination aus Design und Funktion auf dem innovativsten Stand der Technik und setzt auf diese Weise Maßstäbe in der Optikbranche.

Matthias Daum spricht im Interview mit Thomas Zimmermann, Berater und Coach der Hutner AG, über Bereitschaft zur Veränderung, vertrauensvolle Zusammenarbeit und eigenverantwortliche Mitarbeiter

Was ändert sich durch die Erhöhung des Mindestlohns? Wie wichtig ist leistungsgerechte Vergütung für eine attraktive Arbeitgeber Marke?

Eine Frage, mit der sich mit der Erhöhung des Mindestlohns am 1. Oktober 2022 erneut viele Unternehmer und Personaler, aber auch jeder Mitarbeiter gedanklich beschäftigt.
Auch der Fachkräftemangel verschärft das Thema. Klar ist, wer seine Mitarbeiter wertschätzt, will diese auch angemessen vergüten. Eine Vergütung, welche die Leistung des Mitarbeiters honoriert, sowie kluge „Benefits“ sollten Bestandteil eines attraktiven Vergütungsmodelles sein.

Passt Ihr Vergütungsmodell noch zu der aktuellen Situation? Wie wirkt sich die Mindestlohn-Erhöhung aus? Wie schaffen Sie es, eine Win-Win-Situation für Mitarbeiter und Organisation abzubilden? Unsere Organisationsberatung hilft hier gerne weiter. Sprechen Sie uns einfach an.

„Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie selbst zu gestalten.“
(Peter F. Drucker)

Die Welt dreht sich immer schneller und das „Unerwartete“ nimmt in Zukunft zu. Umso wichtiger ist es seine Organisation resilient zu gestalten, um mit den ungeplanten Überraschungen der Märkte sowie den veränderten Kundenerwartungen gut umgehen zu können und wertschöpfend zu bleiben.

Gerade jetzt ist es wichtig, seine Organisation auf den Prüfstand zu stellen. Es ist die Zeit auch „am Unternehmen“ zu arbeiten, nicht nur „im Unternehmen“. Nutzen Sie unsere Expertise in der Organisationsentwicklung um Ihr Unternehmen fit und resilient für die Zukunft zu machen. Wir helfen Ihnen aus Fragestellungen Antworten und Lösungen abzuleiten. Nur wenn Sie an Ihrer Organisation arbeiten, können sie auch die Zukunft mitgestalten. Sprechen Sie uns einfach an.

Mit welcher Stimmung gehen Ihre Mitarbeiter nach Hause? Viele Unternehmen können auf diese Frage nur mit einem „Gefühl“ antworten. Dabei sind die Mitarbeiter das wertvollste Gut und verdienen mehr Aufmerksamkeit, zumal Personalsuche und Einarbeitung hohen Aufwand bedeuten.

Steigende Fehlzeitenquoten, sinkende Motivation, fehlende Loyalität, hohe Fluktuation und wenig Teamgeist sind die Folgen von schlechter Stimmung im Unternehmen. Umso wichtiger ist es zu wissen, welche Faktoren die Loyalität Ihrer Mitarbeiter steigern.

Mit unserer digitalen Mitarbeiterbefragung erhalten Sie direkte Feedbacks Ihrer Mitarbeiter sowie konkrete Ansatzpunkte für die Optimierung von Führung, Kultur, Kommunikation oder Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten.

Mit E.A.Sy – Führung to Go erhalten Führungskräften eine Möglichkeit an die Hand, Feedbacks, Mitarbeitergespräche und Entwicklungsimpulse zeitnah, nach der persönlichen Kommunikation einfach auf dem Smartphone, Tablet oder PC zu erfassen. Der Mitarbeiter lernt, eigenverantwortlich Entwicklungsimpulse umzusetzen. Dabei werden die Feedbacks und Maßnahmen mit dem entsprechenden Jobprofil verknüpft. Sie sind somit wichtige Grundlage für eine bessere Selbstorganisation und für eine höhere Umsetzungsstärke.

Im Interview mit Ulrich Wassermann, Verkaufsleiter bei JUHASZ erhalten Sie Einblicke in die Handhabung von E.A.Sy  – Führung to Go und sehen, welche Vorteile es dem Unternehmen, den Führungskräften und den Mitarbeitern bringt.

Viele Unternehmen stehen in den nächsten Jahren vor einem Generationenwechsel oder befinden sich schon im Nachfolgeprozess, ob bei wichtigen Schlüsselpositionen oder auf Inhaberebene. Dabei werden oft nur steuerliche und finanzielle Aspekte behandelt. Aber gerade bei innerfamiliären Generationenwechsel ist eine beratende Moderation und Begleitung wertvoll, Übernehmer/innen haben oft andere Kompetenzprofile als die Übergeber/innen. Im Interview mit den übergebenden und übernehmenden Geschäftsführern des Modehauses Löning in Lingen gewähren wir Einblicke in einen innerfamiliären Generationenwechsel.