Mit der Kompetenz-Selbsteinschätzung (KODE®) erkennen Sie eigene Kompetenz-Stärken und -Lernfelder, um Konflikte und Veränderungen besser managen zu können. Sie erhalten ein Bewusstsein für Ihre eigene Rolle und Ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg.
Die Kompetenz-Selbsteinschätzung wird online durchgeführt.
Eigenreflektion – Sie erhalten einen Online-Zugang, um ihre persönliche Selbsteinschätzung vornehmen zu können (Dauer ca. 20 Minuten).
KODE® Auswertung – Jeder Teilnehmer erhält eine ausführliche Auswertung seiner eigenen KODE®-Ergebnisse mit verschiedenen Interpretationsangeboten und Handlungsanregungen.
Weiterführende Angebote:
Jetzt mit begleitenden Kurz-Videos zur nachhaltigen Integration der Impulse in den Arbeitsalltag
KOMPETENZWORKSHOP für Führungskräfte:
Grundverständnis für das Thema Kompetenzmanagement sowie begleitete Auswertung der persönlichen Selbsteinschätzung
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Suchen Sie auch Wege und Lösungen, um Selbstorganisation und Eigenverantwortung stärker ins Unternehmen zu bringen? Kompetenzentwicklung gibt einen Rahmen für selbstorganisiertes Lernen. Durch Kompetenzentwicklung steigt sowohl die Fähigkeit zur persönliche Selbstorganisation als auch die Agilität des Teams. In einem wechselhaften und unüberschaubaren Marktumfeld geben Kompetenzen Orientierung. Mehr im Video!
Bewusstsein für die eigene Rolle und den Beitrag zum Unternehmenserfolg schaffen.
Vielfältige Anregungen zur individuellen Entwicklung jeder Führungskraft und Basis zur Erstellung persönlicher Entwicklungspläne, ausgerichtet an dem individuellen Kompetenzprofil
Erkenntnis der eigenen Kompetenzstärken und -lernfelder, um Konflikte und Veränderungen besser managen zu können.
Steigerung der persönlichen Selbstorganisation.
Messbare Entwicklung jedes Einzelnen.
Nachhaltiger Transfer der Erlernten in den Alltag.
Interessiert an Kompetenz-Entwicklung?
„Im Dialog mit den Mitarbeitenden werden die Stärken und der mögliche Entwicklungsspielraum erörtert, um die Kompetenzen weiterzuentwickeln.
Abweichungen zwischen den erwarteten und tatsächlichen Kompetenzen sollen erkannt werden, um daraus konkrete Aktivitäten abzuleiten. Auf diese Weise erhalten die Mitarbeitenden eine höhere Eigenverantwortung für ihre persönliche Entwicklung.“
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„Für mich waren wichtige Erkenntnisse [der Kompetenzanalyse], wie ich
selbst ticke, wie ich eingestuft werde und wo meine eigenen Stärken und Schwächen liegen.So sieht man Verbesserungspotentiale und bekommt eine tolle Auswertung der Selbsteinschätzung.“
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„Danach haben wir ein großes KODE® Seminar mit allen Marktleitern und Führungskräften durchgeführt, um den Generationswechsel von meinem Vorgänger zu mir vorzubereiten und zu erklären, was sich in Zukunft verändern wird. […] Das war super, da das KODE® System viel Verständnis bringt. Man wird zwar ein Stück weit kategorisiert, der Ansatz ist aber ganzheitlich im Sinne eines ergänzenden Managements.“
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„Wir haben sehr viele Außendienstmitarbeiter und daher auch viele verschiedene Kompetenzausprägungen. Da wir in Dreier/Vierer-Teams zusammenarbeiten, ist uns wichtig, dass sich die Team-Mitglieder gut ergänzen. […] Dass die Kompetenzen gezielt mit Hutner zusammen ausgewählt wurden und die Entwicklung auf diesen basiert, ist für unsere Zukunft immens gewinnbringend.“
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„Ein weiterer, nicht unerheblicher Aspekt findet sich im Recruiting-Prozess wieder. Wir haben den Recruiting-Fragebogen entsprechend der Kompetenzen der Stellenanforderungen ausgerichtet. Im Ergebnis ist die Personalauswahl deutlich zielgenauer geworden.
Bei der Auswahl von Führungskräften folgt nach dem ersten Personalgespräch die Selbsteinschätzung zu den Kompetenzen. Erst danach entscheiden wir […].“
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