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KOMPETENZKIT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Nahes Führen auf Distanz

Führen war schon vor Corona nicht einfach. Jetzt kommt hinzu, dass immer mehr Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten müssen und vermehrt auch wollen. Ist digitales Führen trotz Distanz möglich? Gerade jetzt können Produktivität und Motivation sinken und Teams auseinanderbrechen. Führung erscheint auf Distanz aufwendiger und oft unmöglich, so dass Führungskräfte meist gar nicht mehr führen.

Führung verändert sich stark, da durch Homeoffice räumliche Distanz entsteht und Führen „so nebenher“ im Alltag nicht mehr möglich ist. Gerade jetzt ist es entscheidend, Impulse zu geben und zielorientiert zu führen und dabei nicht das Gefühl von Kontrolle zu vermitteln.

Nahes Führen auf Distanz ist ein Erfolgsfaktor! Starke Führungskräfte müssen Orientierung geben und Ihre Teams befähigen auch auf Distanz kooperationsfähig zu bleiben. Nahes Führen trotz Distanz ist jetzt die Quintessenz zum Erfolg. Das Kompetenzkit „Nahes Führen auf Distanz“ mit dem Fokus auf 4 Schlüssel-Kompetenzen bildet die Basis, die Zusammenarbeit mit Mitarbeiter und Team zielorientiert, fokussiert und erfolgreich zu gestalten.

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Wirkungsvolle Lernreise

Dauer: 6 Monate

Ihre Führungskräfte entwickeln die relevanten Kompetenzen für „Nahes Führen auf Distanz“, in einer gebündelten Lernreise, um schon in kürzester Zeit für anstehende Herausforderungen gerüstet zu sein. Die von unseren Kompetenzexperten ausgewählten 4 Schlüssel-Kompetenzen werden dabei im optimalen Zusammenspiel von Selbststudium, Praxiserfahrung und Online Coachings vermittelt. Eine persönliche Standortbestimmung zum Start hilft bei der individuellen Gestaltung der eigenen Lernreise.

Auf Anfrage kann das Kompetenz-Coaching vor Ort stattfinden. Auch hierfür ist die Mindest-Teilnehmer-Anzahl 5 Personen.
Gerne erstellen wir hierzu ein individuelles Angebot.

Lernreise Führen

Führungsseminar

Ihr Mehrwert

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Fit für die Zukunft

Führungskräfte werden in Ihrer Rolle unterstützt und auf die Herausforderung „Führen im Homeoffice“ vorbereitet

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Individuelles Lernen

Hohe Selbstorganisation der Führungskräfte in einem vorgegebenen Zeitraum.

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Alltagstauglich

Abgestimmtes Zusammenspiel von Selbststudium und Coaching- Einheiten, um das Gelernte optimal in den Arbeitsalltag integrieren zu können.

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Umsetzungsstärke

Workbooks, Visuals und Videos für bessere Nachhaltigkeit.

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Praxisnah

Raum für Praxiserfahrung nach jedem Selbststudium.

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Kompetent

Laufende Begleitung durch unsere top ausgebildeten Coaches.

Nahes Führen auf Distanz

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Kundenstimmen

Nachgefragt

Birk Alwes, HAI

„Wir haben uns in den letzten Jahren von der Mitarbeiteranzahl verdoppelt. Zudem wurden neue Standorte integriert. Dadurch wurden die Führungskräfte vor Herausforderungen gestellt, die sie bisher nicht kannten: Führen von interkulturellen Teams, virtuelles Führen, etc.  […] Wir hoffen, dass wir durch die Unterstützung die Reibungsverluste minimieren und uns auf unser Kerngeschäft konzentrieren können.“

Zum Interview

Birk Alwes, Personalleiter – Hammerer Aluminium Industries

Christoph Huber, Garhammer

„Wichtig war, dass wir von Anfang an in größtmöglicher Offenheit über unsere Mitarbeiter-App kommuniziert haben. Unser Ziel war es, alle Mitarbeiter mit ins Boot holen, damit sie auch Verständnis für Entscheidungen wie Kurzarbeit o.ä. haben.“

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Christoph Huber, Geschäftsführer – Garhammer

Florian Randlkofer, Dallmayr

„Es hat ein Bewusstsein bei den Führungskräften geweckt und es entstand eine gemeinsame Sprache. […] Das größte Hindernis des falsch Verstehens ist somit größtenteils ausgelöscht. Genau das ist für mich aktuell vor allem im obersten Führungskreis deutlich spürbar, aber auch tiefer in der Organisation.“

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Florian Randlkofer, geschäftsführender Gesellschafter – Alois Dallmayr KG

Produktbeschreibung

Nahes Führen auf Distanz

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Beratung beginnt mit einer professionellen Auftragsklärung zu Ihrem individuellen Anliegen.
Kontaktieren Sie uns gerne per Telefon, per E-Mail oder auch über das Kontaktformular.

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