Gerade jetzt ist es wichtig, Mitarbeiter zu motivieren und Teamwork trotz Distanz zu ermöglichen. Das ist die Aufgabe jeder Führungskraft, die mit Homeoffice konfrontiert wird. Das Kompetenzkit „Nahes Führen auf Distanz“ mit dem Fokus auf 4 Schlüssel-Kompetenzen bildet die Basis, die weitere Zusammenarbeit mit Mitarbeiter und Team zielorientiert, fokussiert und erfolgreich zu gestalten.
Ihre Führungskräfte entwickeln die relevanten Kompetenzen für „Nahes Führen auf Distanz“, in einer gebündelten Lernreise, um schon in kürzester Zeit für anstehende Herausforderungen gerüstet zu sein. Die von unseren Kompetenzexperten ausgewählten 4 Schlüssel-Kompetenzen werden dabei im optimalen Zusammenspiel von Selbststudium, Praxiserfahrung und Online Coachings vermittelt. Eine persönliche Standortbestimmung zum Start hilft bei der individuellen Gestaltung der eigenen Lernreise.
Auf Anfrage kann das Kompetenz-Coaching vor Ort stattfinden. Auch hierfür ist die Mindest-Teilnehmer-Anzahl 5 Personen.
Gerne erstellen wir hierzu ein individuelles Angebot.
Durch schwierige Zeiten kann etwas Neues entstehen. Es geht nicht um die Aufrechterhaltung oder Optimierung von alten Prozessen. Es geht darum, die richtigen Dinge zu tun: Effektivität vor Effizienz. Führungskräfte sollen Zuversicht und Orientierung geben und mit frischem Pioniergeist pragmatische Entscheidungen treffen.
Führungskräfte werden in Ihrer Rolle unterstützt und auf die Herausforderung „Führen im Homeoffice“ vorbereitet
Hohe Selbstorganisation der Führungskräfte in einem vorgegebenen Zeitraum.
Abgestimmtes Zusammenspiel von Selbststudium und Coaching- Einheiten, um das Gelernte optimal in den Arbeitsalltag integrieren zu können.
Workbooks, Visuals und Videos für bessere Nachhaltigkeit.
Raum für Praxiserfahrung nach jedem Selbststudium.
Laufende Begleitung durch unsere top ausgebildeten Coaches.
Interessiert am Kompetenzkit „Nahes Führen auf Distanz“?
„Wir haben uns in den letzten Jahren von der Mitarbeiteranzahl verdoppelt. Zudem wurden neue Standorte integriert. Dadurch wurden die Führungskräfte vor Herausforderungen gestellt, die sie bisher nicht kannten: Führen von interkulturellen Teams, virtuelles Führen, etc. […] Wir hoffen, dass wir durch die Unterstützung die Reibungsverluste minimieren und uns auf unser Kerngeschäft konzentrieren können.“
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„Wichtig war, dass wir von Anfang an in größtmöglicher Offenheit über unsere Mitarbeiter-App kommuniziert haben. Unser Ziel war es, alle Mitarbeiter mit ins Boot holen, damit sie auch Verständnis für Entscheidungen wie Kurzarbeit o.ä. haben.“
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„Es hat ein Bewusstsein bei den Führungskräften geweckt und es entstand eine gemeinsame Sprache. […] Das größte Hindernis des falsch Verstehens ist somit größtenteils ausgelöscht. Genau das ist für mich aktuell vor allem im obersten Führungskreis deutlich spürbar, aber auch tiefer in der Organisation.“
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Florian Randlkofer, geschäftsführender Gesellschafter – Alois Dallmayr KG
Beratung beginnt mit einer professionellen Auftragsklärung zu Ihrem individuellen Anliegen.
Kontaktieren Sie uns gerne per Telefon, per E-Mail oder auch über das Kontaktformular.
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