Gerade jetzt ist es wichtig, Mitarbeiter zu motivieren und Teamwork trotz Distanz zu ermöglichen. Das ist die Aufgabe jeder Führungskraft, die mit Homeoffice konfrontiert wird. Das Kompetenzkit „Nahes Führen auf Distanz“ mit dem Fokus auf 4 Schlüssel-Kompetenzen bildet die Basis, die weitere Zusammenarbeit mit Mitarbeiter und Team zielorientiert, fokussiert und erfolgreich zu gestalten.
Ihre Führungskräfte entwickeln die relevanten Kompetenzen für „Nahes Führen auf Distanz“, in einer gebündelten Lernreise, um schon in kürzester Zeit für anstehende Herausforderungen gerüstet zu sein. Die von unseren Kompetenzexperten ausgewählten 4 Schlüssel-Kompetenzen werden dabei im optimalen Zusammenspiel von Selbststudium, Praxiserfahrung und Online Coachings vermittelt. Eine persönliche Standortbestimmung zum Start hilft bei der individuellen Gestaltung der eigenen Lernreise.
Durch schwierige Zeiten kann etwas Neues entstehen.
Es geht nicht um die Aufrechterhaltung oder Optimierung von alten Prozessen.
Es geht darum, die richtigen Dinge zu tun: Effektivität vor Effizienz.
Führungskräfte sollen Zuversicht und Orientierung geben und mit frischem Pioniergeist pragmatische Entscheidungen treffen.
„Wir haben uns in den letzten Jahren von der Mitarbeiteranzahl verdoppelt. Zudem wurden neue Standorte integriert. Dadurch wurden die Führungskräfte vor Herausforderungen gestellt, die sie bisher nicht kannten: Führen von interkulturellen Teams, virtuelles Führen, etc. […] Wir hoffen, dass wir durch die Unterstützung die Reibungsverluste minimieren und uns auf unser Kerngeschäft konzentrieren können.“
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