Ist Ihr Unternehmen fit für die Zukunft? Haben Sie alle Kompetenzen an Bord, um Ihre Ziele zu erreichen?
Durch wertschöpfendes Kompetenzmanagement entwickeln Sie alle Rollen in Ihrer Organisation weiter.
Durch Kompetenzentwicklung steigt sowohl die Fähigkeit zur persönliche Selbstorganisation als auch die Agilität des Teams.
Suchen Sie auch Wege und Lösungen, um Selbstorganisation und Eigenverantwortung stärker ins Unternehmen zu bringen? Kompetenzentwicklung gibt einen Rahmen für selbstorganisiertes Lernen. In einem wechselhaften und unüberschaubaren Marktumfeld geben Kompetenzen Orientierung. Mehr im Video!
Vorbereitung
Effiziente Selbsttrainingsprogramme
Jede Führungskraft erhält im 4-wöchigen Rhythmus drei individuelle Nachhaltigkeitslektionen:
1. Übungsempfehlungen für den Alltag zur Entwicklung einer auszubauenden Grundkompetenz
2. Individuelle Empfehlungen zum persönlichen Lernverhalten und Zeitmanagement
3. Zwei Kompetenzentwicklungsprogramme für zu entwickelnde Detailkompetenzen, wie zum Beispiel die Kompetenzen Zielorientiertes Führen oder Mitarbeiterförderung (KEP)
„Für mich waren wichtige Erkenntnisse [der Kompetenzanalyse], wie ich
selbst ticke, wie ich eingestuft werde und wo meine eigenen Stärken und Schwächen liegen.So sieht man Verbesserungspotentiale und bekommt eine tolle Auswertung der Selbsteinschätzung.“
Zum Interview
„Danach haben wir ein großes KODE® Seminar mit allen Marktleitern und Führungskräften durchgeführt, um den Generationswechsel von meinem Vorgänger zu mir vorzubereiten und zu erklären, was sich in Zukunft verändern wird. […] Das war super, da das KODE® System viel Verständnis bringt. Man wird zwar ein Stück weit kategorisiert, der Ansatz ist aber ganzheitlich im Sinne eines ergänzenden Managements.“
Zum Interview
„Wir haben sehr viele Außendienstmitarbeiter und daher auch viele verschiedene Kompetenzausprägungen. Da wir in Dreier/Vierer-Teams zusammenarbeiten, ist uns wichtig, dass sich die Team-Mitglieder gut ergänzen. […] Dass die Kompetenzen gezielt mit Hutner zusammen ausgewählt wurden und die Entwicklung auf diesen basiert, ist für unsere Zukunft immens gewinnbringend.“
Zum Interview
„Ein weiterer, nicht unerheblicher Aspekt findet sich im Recruiting-Prozess wieder. Wir haben den Recruiting-Fragebogen entsprechend der Kompetenzen der Stellenanforderungen ausgerichtet. Im Ergebnis ist die Personalauswahl deutlich zielgenauer geworden.
Bei der Auswahl von Führungskräften folgt nach dem ersten Personalgespräch die Selbsteinschätzung zu den Kompetenzen. Erst danach entscheiden wir […].“
Ein Auftrag beginnt mit einer professionellen Auftragsklärung! Kontaktieren Sie uns gerne zum Thema Kompetenzentwicklung oder anderen Personalthemen, die Sie beschäftigen!