Wir sind Hutner
Das Beratungs- und Trainingsunternehmen
Wertschöpfende Organisationen entwickeln – das ist unser Handwerk. Unser Expertenteam bildet das Fundament für eine vertrauensvolle und nachhaltige Begleitung. Mit 40 Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung und Kompetenzmanagement für Vertrieb, Verkauf und Führung sind wir für Sie im Einsatz und steigern damit Ihren Erfolg.
Dabei ist das perfekte Zusammenspiel von „Softfacts“ und „Hardfacts“ entscheidend. Ebenso ist die Integration der Menschen in den Veränderungsprozess wichtig. Dazu stehen wir Ihnen von der Ausgangssituation bis zum definierten Idealzustand beratend und mit Coaching begleitend zur Seite. Zudem machen wir diese Entwicklung messbar.
7S-Modell
Erfolgreiches Zusammenspiel von Hard- und Softfacts
Das folgende 7S-Modell zeigt das Zusammenspiel der harten und weichen Faktoren in der Organisationsentwicklung. Dabei ist es wichtig, alle Kernfelder und ihre Wechselwirkungen im Blick zu haben. Kein Faktor steht für sich alleine.

Vor welcher Herausforderung stehen Sie?
Kernfelder der Organisationsentwicklung
Das 7S-Modell hilft Ihnen, über Ihre Organisation nach zu denken.
Welche Felder im 7S-Modell beschäftigen Sie am meisten?
Welche Felder sind noch nicht ausreichend vernetzt?
Welches Feld bräuchte mehr Aufmerksamkeit?
Hier gilt es anzusetzen – um die Organisation auf das nächste Level zu heben.
Wie bewerten Sie die drei Hardfacts für Ihre Organisation?
ZIELE, MISSION UND DER WEG DORTHIN
Klare Ziele verhindern Orientierungslosigkeit
Hohe Kundenzentrierung statt enttäuschter Kunden
Zielorientierung vermeidet Produktivitätsverlust
AUFBAUORGANISATION & KOMMUNIKATIONSWEGE
Abteilungsübergreifendes Denken verringert Silodenken
Moderne Organisationsmodelle statt hierarchischer Strukturen
Offene Kommunikation mindert Demotivation
ABLAUFORGANISATION, SYSTEME UND PROZESSE
Effektive und effiziente Prozesse statt Verlust von Zeit und Geld
Moderne Kommunikationssysteme anstelle von Desinformation
Schnelle Onboarding-Prozesse verhindern langwierige Übergaben
Wie bewerten Sie die vier Softfacts für Ihre Organisation?
KERNWERTE UND PRINZIPIEN
Einheitliches Werteverständnis reduziert Konflikte
Offene Fehlerkultur statt Problemorientierung und Schuldsuche
Sinnhaftigkeit verringert Fluktuation
FÜHRUNGSSTIL UND -INSTRUMENTE
Zielorientiertes Führen anstatt demotivierter Mitarbeiter
Ergebnisorientiertes Handeln reduziert Produktivitätsverlust
Leadership verringert schlechte Arbeitgeberbewertungen
DIE MANNSCHAFT UND DEREN ROLLEN
Definierte Jobprofile verhindern Orientierungslosigkeit
Agile Rollenbilder statt Dienst nach Vorschrift
Füreinander anstelle von Gegeneinander
FÄHIGKEITEN UND KOMPETENZEN DES TEAMS
Wertschöpfendes Kompetenzmanagement statt wahllose Personalauswahl
Selbstorganisation anstelle von bürokratischen Entscheidungsprozessen
Anpassungsfähigkeit entgegen starrer Gewohnheiten
Der klare Blick aufs eigene Unternehmen fällt oft schwer. Vielleicht haben Sie durch diese Fragestellungen schon erste Erkenntnisse und Denkanstöße für Ihre Organisation gewonnen?
Zusammenspiel nach Maß
Individuelle Lösungen & Konzeption
Unsere Experten stehen Ihnen gerne für eine weiterführende Analyse bzw. Begleitung in der Veränderung zur Verfügung.
Kontaktieren Sie uns gerne!
HUTNER IN 100 SEKUNDEN
Emotion trifft Konsequenz: Es geht darum Visionen zu teilen und Ziele zu setzen. Jedem Einzelnen Raum zu geben, mit seinem Talent etwas beizutragen. Seine Potentiale noch besser mit dem Team zu entfalten. Mit Begeisterung einem Rhythmus folgen und gemeinsam etwas zu bewegen.
Nachgefragt
Auszug unserer Kundenstimmen
Aktuelles
07.11.2022
Sicherheit durch Umgang mit Unsicherheit
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Wenn ungeplante und nicht beeinflussbare Rahmenbedingungen sich verändern, muss sich ein Unternehmen mit verändern. Gerade Führungskräfte nehmen hier eine entscheidende Rolle ein: sie sollen Orientierung geben und Zuversicht ausstrahlen, zukunftsweisende Entscheidungen treffen und dabei das Unternehmen weiterentwickeln.
Unser Kompetenzkit „Führen unter hohem Druck“ mit dem Fokus auf 4 Schlüssel- Kompetenzen bildet die Basis, den weiteren Weg zielorientiert, fokussiert und erfolgreich zu gehen. Die Kompetenzen werden dabei im Zusammenspiel von Selbststudium, Praxis & Coaching vermittelt und verinnerlicht.
Unsere Organisationsberatung hilft hier gerne weiter. Sprechen Sie uns einfach an.
20.12.2022
Ein Ziel ist ein Wunsch mit Datum
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Spätestens am Jahresende wagen Unternehmer und Führungskräfte einen Ausblick ins neue Jahr. Welche Herausforderungen stehen an? Wie reagieren wir darauf? Welche Ziele wollen wir in 2023 erreichen?
Doch sich die Ziele zu notieren, ist nur Stufe I. Viel wichtiger dabei ist, alle Beteiligten zu Betroffenen zu machen und sie frühzeitig mit den Zielen in Berührung zu bringen, um an einem Strang ziehen zu können. Ziele bieten Orientierung und lenken den Blick nach vorne, sie helfen, sich auf das Wesentliche zu fokussieren.
Keine Zeit für Perfektion? Lieber heute ein guter Plan als morgen einen perfekten. Gerade in Zeiten großer Unwägbarkeiten reicht ein gut geplantes Ziel vollkommen aus.
Doch wie trage ich die Ziele in meine Organisation oder in meinen Bereich? Unsere Organisationsberatung hilft hier gerne weiter. Sprechen Sie uns einfach an.
01.03.2023
Könner kennen ihre Kunden! Wirklich?
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Wenn für Sie „Kundenorientierung“ im Fokus steht, liefern Ihnen die Beantwortung der folgenden drei Fragen wertvolle Erkenntnisse für zukünftiges Wachstum:
~ Wie genau kennen Sie Ihre Kunden tatsächlich?
~ Landet die Kundenstimme bei Ihnen ungefiltert auf dem Chefschreibtisch?
~ Wie viele Ihrer Kunden empfehlen Ihre Produkte/Services aktiv weiter?
Machen Sie Ihre Wachstumsstrategien nicht ohne Ihre Kunden! Wachstum ist nur möglich, wenn Ihnen gute Kunden erhalten bleiben, in Kombination mit einer gelungenen Neukundengewinnung und der Entwicklung neuer Produkte/Services. Wichtig ist es, hier die Kundenperspektive fest zu integrieren. Unsere Organisationsberatung hilft hier gerne weiter. Sprechen Sie uns einfach an.