Wir sind Hutner
Das Beratungs- und Trainingsunternehmen
Wertschöpfende Organisationen entwickeln – das ist unser Handwerk. Unser Expertenteam bildet das Fundament für eine vertrauensvolle und nachhaltige Begleitung. Mit 40 Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung und Kompetenzmanagement für Vertrieb, Verkauf und Führung sind wir für Sie im Einsatz und steigern damit Ihren Erfolg.
Dabei ist das perfekte Zusammenspiel von „Softfacts“ und „Hardfacts“ entscheidend. Ebenso ist die Integration der Menschen in den Veränderungsprozess wichtig. Dazu stehen wir Ihnen von der Ausgangssituation bis zum definierten Idealzustand beratend und mit Coaching begleitend zur Seite. Zudem machen wir diese Entwicklung messbar.
7S-Modell
Erfolgreiches Zusammenspiel von Hard- und Softfacts
Das folgende 7S-Modell zeigt das Zusammenspiel der harten und weichen Faktoren in der Organisationsentwicklung. Dabei ist es wichtig, alle Kernfelder und ihre Wechselwirkungen im Blick zu haben. Kein Faktor steht für sich alleine.
Vor welcher Herausforderung stehen Sie?
Kernfelder der Organisationsentwicklung
Das 7S-Modell hilft Ihnen, über Ihre Organisation nach zu denken.
Welche Felder im 7S-Modell beschäftigen Sie am meisten?
Welche Felder sind noch nicht ausreichend vernetzt?
Welches Feld bräuchte mehr Aufmerksamkeit?
Hier gilt es anzusetzen – um die Organisation auf das nächste Level zu heben.
Wie bewerten Sie die drei Hardfacts für Ihre Organisation?
ZIELE, MISSION UND DER WEG DORTHIN
Klare Ziele verhindern Orientierungslosigkeit
Hohe Kundenzentrierung statt enttäuschter Kunden
Zielorientierung vermeidet Produktivitätsverlust
AUFBAUORGANISATION & KOMMUNIKATIONSWEGE
Abteilungsübergreifendes Denken verringert Silodenken
Moderne Organisationsmodelle statt hierarchischer Strukturen
Offene Kommunikation mindert Demotivation
ABLAUFORGANISATION, SYSTEME UND PROZESSE
Effektive und effiziente Prozesse statt Verlust von Zeit und Geld
Moderne Kommunikationssysteme anstelle von Desinformation
Schnelle Onboarding-Prozesse verhindern langwierige Übergaben
Wie bewerten Sie die vier Softfacts für Ihre Organisation?
KERNWERTE UND PRINZIPIEN
Einheitliches Werteverständnis reduziert Konflikte
Offene Fehlerkultur statt Problemorientierung und Schuldsuche
Sinnhaftigkeit verringert Fluktuation
FÜHRUNGSSTIL UND -INSTRUMENTE
Zielorientiertes Führen anstatt demotivierter Mitarbeiter
Ergebnisorientiertes Handeln reduziert Produktivitätsverlust
Leadership verringert schlechte Arbeitgeberbewertungen
DIE MANNSCHAFT UND DEREN ROLLEN
Definierte Jobprofile verhindern Orientierungslosigkeit
Agile Rollenbilder statt Dienst nach Vorschrift
Füreinander anstelle von Gegeneinander
FÄHIGKEITEN UND KOMPETENZEN DES TEAMS
Wertschöpfendes Kompetenzmanagement statt wahllose Personalauswahl
Selbstorganisation anstelle von bürokratischen Entscheidungsprozessen
Anpassungsfähigkeit entgegen starrer Gewohnheiten
Der klare Blick aufs eigene Unternehmen fällt oft schwer. Vielleicht haben Sie durch diese Fragestellungen schon erste Erkenntnisse und Denkanstöße für Ihre Organisation gewonnen?
Unsere Experten stehen Ihnen gerne für eine weiterführende Analyse bzw. Begleitung in der Veränderung zur Verfügung.
Kontaktieren Sie uns gerne!
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren
HUTNER IN 100 SEKUNDEN
Emotion trifft Konsequenz: Es geht darum Visionen zu teilen und Ziele zu setzen. Jedem Einzelnen Raum zu geben, mit seinem Talent etwas beizutragen. Seine Potentiale noch besser mit dem Team zu entfalten. Mit Begeisterung einem Rhythmus folgen und gemeinsam etwas zu bewegen.
Nachgefragt
Auszug unserer Kundenstimmen
„Es folgten in kurzen Abständen neue Kolleginnen und Kollegen, die in das bestehende Vertriebsteam integriert werden sollten. Dies war genau der richtige Zeitpunkt, eingefahrene Arbeitsweisen, Strategien und Prozesse völlig neu zu denken. […] Die hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, bezogen auf unsere damaligen Herausforderungen, hat mich sofort überzeugt. “
Zum Interview
Matthias Daum, Vertriebsdirektor Optik Deutschland – Eschenbach Optik
„Wir haben uns für eine Begleitung durch Hutner entschieden, um der jungen Generation gute Entfaltungsmöglichkeiten zu geben und eine neue Organisation mit aufzubauen, in der sie sich aufgehoben und wohl fühlen, aber auch mit Ihren Kompetenzen wirksam sein können. Dabei gilt für uns „Gutes verbessern und Neues zulassen“.“
Zum Interview
„Wenn ich fordere, dass jeder als Profi auftritt, muss ich auch alle wie Profis ausstatten. Das gilt sowohl für die Softskills als auch für die Hardsfacs. […] Bei unserem ersten Gespräch [mit Christian Göggerle, Hutner AG] sind mir die Scheuklappen von den Augen gefallen. Er hat mir nur anhand von pragmatischen Lösungen gezeigt, wie man die Weichen stellen kann […] Ich fand das so gut, dass ich dachte, da müsste eigentlich jeder mitmachen.“
Zum Interview
Ulrich Reitenberger, Geschäftsführer – Ulrich Reitenberger Bau GmbH
„Ich schätze die pragmatische Zusammenarbeit. […] und den guten Austausch. Mit ist es wichtig, dass es keine Themen gibt, die man nicht ansprechen kann. Natürlich lege ich auch großen Wert auf das Ergebnis und das kann auch mal unbequem sein. Aber wenn man am Schluss das erreicht, was man erreichen möchte […], dann ist das sehr schön.“
Zum Interview
„Selbstverständlich ist seit Beginn der Pandemie die Situation eine andere. Aber gerade jetzt ist jeder Gast noch wichtiger und die Beratungstiefe hat momentan höchste Priorität. […] Jetzt sind wir als Chefs und unsere Führungskräfte mehr denn je gefragt, auf der einen Seiten einfühlsam und verständnisvoll zu agieren und auf der anderen Seite klare Entscheidungen zu treffen, die unsere wirtschaftliche Zukunft sichern.“
Zum Interview
„Besonders schätze ich, dass man auf alle Themen individuelle Antworten und Lösungen findet, die für uns passen. Das heißt, es werden keine Standard-Lösungsansätze von Hutner vorgeschlagen, die wir umsetzen sollen, sondern wir erarbeiten diese gemeinsam. So kommen wir auf Lösungen, die auf unser Unternehmen maßgeschneidert sind.“
Zum Interview
„Der Übergang von der alten Generation an die jüngere Generation soll gut von statten gehen. Dabei war es [meinem Vater] wichtig, dass ich einen Partner oder „Tippgeber“ an der Hand habe, der mir zur Seite steht, so dass wir den Generationenwechsel gut und ohne Reibung über die Bühne bringen.“
Zum Interview
„Ein großer Schritt für unsere Kommunikation – intern wie extern.
Sich bewusst machen, wie wir ankommen, das Gegenüber „verstehen“ und respektvoller Umgang mit Konflikten. Das Training mit Hutner hat uns alle einen großen Schritt weitergebracht. Tolle Trainer, super Schulungskonzept mit viel Praxis und nicht zuletzt der individuelle Zuschnitt auf unsere Bedürfnisse haben uns begeistert!“
„Wertschätzung, eine wesentliche Basis für Führung und Verkauf!
Aktives Führen über eine gelebte Feedbackkultur und messbare Kompetenzentwicklung unserer Belegschaft sind unsere wichtigsen Führungsinstrumente. Sie leisten einen entscheidenden Beitrag dazu, unsere Energie klar auf unsere Unternehmensziele auszurichten.“
Zum Interview
„Seit über 10 Jahren begleitet Hutner unser Unternehmen auf vielfältigste Art. Eine so lange Zusammenarbeit kann nur dann erfolgreich funktionieren, wenn die Voraussetzungen so optimal sind wie bei Hutner: umfassende Fachkompetenz, hohe Professionalität, thematisch immer auf Höhe der Zeit oder ihr voraus. Dabei wird das immer noch wichtigste Asset in unserer Branche niemals vergessen: der Erfolgsfaktor Mensch.“
„Der prägnanteste Vorteil von EASY – Führung to Go ist, Mitarbeiter individuell und zielgerichtet entwickeln zu können. Es unterstützt uns vor allem in der Transparenz auf allen Ebenen. Der Mitarbeiter weiß immer genau, wo er steht. Der Teamleiter […] weiß genau, wie viele Feedbacks er zu welchem Thema ausgesprochen hat. Ebenso sehe ich als Verkaufsleiter auf einen Blick, welche Themen meine Teamleiter auf der Fläche beschäftigen und wo ich diese in ihrer Arbeit unterstützen kann.“
„Warum im Allgemeinen die Zusammenarbeit mit Hutner so wertvoll für uns ist, ist die externe Perspektive. Eine andere Perspektive, als ich, als die Personalentwicklung und unsere Mitarbeiter haben. […] Ein Partner, der andere Dinge sieht und uns weitere Punkte mit auf den Weg gibt.“
Zum Interview
„Der strategisches Ansatz unseres regelmäßigen Austauschs [mit dem Berater Thomas Zimmermann von der Hutner AG] und der externe Blick eines Handels-Profis unterstützen uns bei unseren anstehenden Veränderungen.“
Zum Interview
Wieland Kronthaler, Leiter Personal/Recht – eurotrade Flughafen München Handels-GmbH
„Du brauchst […] Menschen, die jeden Tag ihren Job tun, als wäre es Ihr Unternehmen. Dafür braucht es Wertschätzung. Jeder Einzelner muss wissen, dass er ein wichtiger Teil des Unternehmens ist […]. Als Unternehmer ist man dafür verantwortlich, dass man das Team zusammen hält und entwickelt.“
Zum Interview.
„Der Mehrwert, den Hutner bietet, ist sehr, sehr groß. Letztendlich ist die Basis […] unser Managementteam und die Ideen, die wir im Team haben. […] Wir möchten Richtung Partnerschaft und intensivere Zusammenarbeit, Richtung Beratung und weg vom reinen Verkaufen. Wir hätten das wahrscheinlich auch alleine geschafft, nur wahnsinnig lange gebraucht und wahnsinnig viel Zeit investieren müssen, um den neuen Weg einzuleiten.“
Zum Interview
„Hutner bietet uns eine tolle Beratung und Begleitung im Alltag. Die sehr gut geschulten Mitarbeiter können unsere Führungskräfte mitreißen, die Trainings werden modern und spannend gestaltet. Jedes Training wird nach einem intensiven Vorgespräch individuell an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst. Die Schulungen orientieren sich an der täglichen Praxis, sie vermitteln Fähigkeiten und Techniken, die jeder sofort im Alltag umsetzen kann.“
Rita Birtel, Personalleitung/ Mitglied der Geschäftsführung – Ludwig Pieper GmbH & Co.KG
Aktuelles
27.09.2022
Veränderungen gemeinsam gestalten
Erfolgsgeschichten
Als einer der weltweit führenden Anbieter von Eyewear, Sehhilfen und Freizeitoptik, fokussiert sich Eschenbach Optik seit jeher darauf, die Lebensqualität und -freude der Menschen durch optische Produkte zu verbessern. Heute spielt das Nürnberger Unternehmen mit den Bereichen Eyewear und Optik überall ganz vorne mit.
Eschenbach bietet Produkte mit der bestmöglichen Kombination aus Design und Funktion auf dem innovativsten Stand der Technik und setzt auf diese Weise Maßstäbe in der Optikbranche.
Matthias Daum spricht im Interview mit Thomas Zimmermann, Berater und Coach der Hutner AG, über Bereitschaft zur Veränderung, vertrauensvolle Zusammenarbeit und eigenverantwortliche Mitarbeiter
20.09.2022
Änderung Mindestlohn
Newsletter
Was ändert sich durch die Erhöhung des Mindestlohns? Wie wichtig ist leistungsgerechte Vergütung für eine attraktive Arbeitgeber Marke?
Eine Frage, mit der sich mit der Erhöhung des Mindestlohns am 1. Oktober 2022 erneut viele Unternehmer und Personaler, aber auch jeder Mitarbeiter gedanklich beschäftigt.
Auch der Fachkräftemangel verschärft das Thema. Klar ist, wer seine Mitarbeiter wertschätzt, will diese auch angemessen vergüten. Eine Vergütung, welche die Leistung des Mitarbeiters honoriert, sowie kluge „Benefits“ sollten Bestandteil eines attraktiven Vergütungsmodelles sein.
Passt Ihr Vergütungsmodell noch zu der aktuellen Situation? Wie wirkt sich die Mindestlohn-Erhöhung aus? Wie schaffen Sie es, eine Win-Win-Situation für Mitarbeiter und Organisation abzubilden? Unsere Organisationsberatung hilft hier gerne weiter. Sprechen Sie uns einfach an.
07.09.2022
Zukunft gestalten
Newsletter
„Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie selbst zu gestalten.“
(Peter F. Drucker)
Die Welt dreht sich immer schneller und das „Unerwartete“ nimmt in Zukunft zu. Umso wichtiger ist es seine Organisation resilient zu gestalten, um mit den ungeplanten Überraschungen der Märkte sowie den veränderten Kundenerwartungen gut umgehen zu können und wertschöpfend zu bleiben.
Gerade jetzt ist es wichtig, seine Organisation auf den Prüfstand zu stellen. Es ist die Zeit auch „am Unternehmen“ zu arbeiten, nicht nur „im Unternehmen“. Nutzen Sie unsere Expertise in der Organisationsentwicklung um Ihr Unternehmen fit und resilient für die Zukunft zu machen. Wir helfen Ihnen aus Fragestellungen Antworten und Lösungen abzuleiten. Nur wenn Sie an Ihrer Organisation arbeiten, können sie auch die Zukunft mitgestalten. Sprechen Sie uns einfach an.