Unsere Mission
Wertschöpfende Organisationen entwickeln. Das ist unser Handwerk.
Ihr Vorteil: Beratung und Umsetzung aus einer Hand.
Wir sind Hutner
Das Beratungs- und Trainingsunternehmen
Wertschöpfende Organisationen entwickeln. Das ist unser Handwerk.
Verkauf
Vertrieb
Führung
So sieht wirksames Management aus:
Emotion statt strikter Sachlichkeit. Weil wir wissen: Begeisterung steckt an.
Aktives Teilnehmen statt sitzen und zuhören. Weil wir wissen: Wer handelt, bewegt.
Systematik statt Zufallstreffer. Weil wir wissen: Investitionen müssen sich lohnen.
Individuelle Konzeption
zu Themen wie
Kompetenzmanagement und -entwicklung, agile Organisation, Begleitung von Veränderungsprozessen, Performancesteigerung in Vertrieb und Verkauf, Kundenzentrierung, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, zielorientierte Führung, attraktiver Arbeitgeber, Identifikation mit dem Unternehmen, …
Beratung
Wir beraten nach einem klaren Plan: 1. Wir schauen uns an, was ist. 2. Wir entwicklen mit Ihnen eine Lösung 3. Wir legen den Schwerpunkt auf die Umsetzungsbegleitung. 4. Wir unterstützen Sie bei der Verankerung des „Neuen“.
Training
Emotion trifft Konsequenz: Was inspiriert und verbindet Menschen in Veränderungsprozessen? Nicht was sie machen oder wie sie es machen. Menschen inspiriert warum sie etwas machen. So bewegen unsere Trainer ihre Teilnehmer und bringen Konzepte von Anfang an wirksam in die Umsetzung.
Coaching
Bei Veränderung steht man sich oft selbst im Weg und hängt den alten Mustern nach. Unsere Coaches unterstützen jeden Einzelnen in seiner individuellen und fachlichen Kompetenz-Entwicklung. So werden Selbstorganisation und Handlungsfähigkeit lösungsfokussiert gefördert.
Seminare
Mit unseren praxisnahen Spezialausbildungen zur Führungskraft und zum internen Trainer qualifizieren wir Ihre Talente für diese wichtigen Schlüsselpositionen im Veränderungsprozess. So gelingt auch die Entwicklung der klassischen Führungskraft zum Coach.
Hutner
in 100 Sekunden
Emotion trifft Konsequenz: Es geht darum Visionen zu teilen und Ziele zu setzen. Jedem Einzelnen Raum zu geben mit seinem Talent etwas beizutragen. Seine Potentiale noch besser mit dem Team zu entfalten. Mit Begeisterung einem Rhythmus folgen und gemeinsam etwas zu bewegen.
Sie wollen mehr von Hutner sehen? Hier geht es zu unseren weiteren Videos:
Kundenstimmen
Nachgefragt
„Ein großer Schritt für unsere Kommunikation – intern wie extern.
Sich bewusst machen, wie wir ankommen, das Gegenüber „verstehen“ und respektvoller Umgang mit Konflikten. Das Training mit Hutner hat uns alle einen großen Schritt weitergebracht. Tolle Trainer, super Schulungskonzept mit viel Praxis und nicht zuletzt der individuelle Zuschnitt auf unsere Bedürfnisse haben uns begeistert!“
„Wertschätzung, eine wesentliche Basis für Führung und Verkauf!
Aktives Führen über eine gelebte Feedbackkultur und messbare Kompetenzentwicklung unserer Belegschaft sind unsere wichtigsen Führungsinstrumente. Sie leisten einen entscheidenden Beitrag dazu, unsere Energie klar auf unsere Unternehmensziele auszurichten.“
„Seit über 10 Jahren begleitet Hutner Training unser Unternehmen auf vielfältigste Art.
Eine so lange Zusammenarbeit kann nur dann erfolgreich funktionieren, wenn die Vorraussetzungen so optimal sind wie bei hutner Training: umfassende Fachkompetenz, hohe Professionalität, thematisch immer auf Höhe der Zeit oder Ihr voraus. Dabei wird das immer noch wichtigste Asset in unserer Branche niemals vergessen: der Erfolgsfaktor Mensch.“
„Regelmäßiges Feedback an unsere Mitarbeiter und Teams ist für uns ein zentrales Element im Rahmen der Kundenzentrierung. Mit Easy-Führung to Go haben wir ein Tool gefunden, dass uns bei diesem Prozess sehr gut unterstützt und diesen systematisiert.“
Stefan Keil, Geschäftsführer , BabyOne Franchise- u. Systemzentrale GmbH
„In der Personalentwicklung ist es wichtig, dass die Fortschritte vereinbarter Ziele zusammen analysiert werden können. Außerdem sollen auch Kurzfeedbacks abgegeben werden können. Die Führungskräfte größerer Teams haben mit dem E.A.Sy Tool eine bessere Übersicht in der Mitarbeiterförderung. Wir hoffen, dass so Führungsaufgaben effektiver durchgeführt werden und der Führungskraft und dem Mitarbeiter mehr Spaß machen.“
„Der prägnanteste Vorteil von EASY – Führung to Go ist, Mitarbeiter individuell und zielgerichtet entwickeln zu können. Es unterstützt uns vor allem in der Transparenz auf allen Ebenen. Der Mitarbeiter weiß immer genau wo er steht. Der Teamleiter kann zielgerichtet den einzelnen Mitarbeiter weiterentwickeln und weiß genau, wieviel Feedbacks er zu welchem Thema ausgesprochen hat. Ebenso sehe ich als Verkaufsleiter auf einen Blick, welche Themen meine Teamleiter auf der Fläche beschäftigen und wo ich diese in ihrer Arbeit unterstützen kann.“
„Wir wollen starke Führungskräfte! Wenn ich mich aber als komplett unentbehrlich betrachte, geht das nicht!“
Wie Maike Sanktjohanser die Voraussetzungen für selbstorganisierte Teams schafft, lesen Sie im Interview.
„Durch die Jobprofile mit den Aufgaben und Verantwortungsbereichen sind wir viel strukturierter geworden. Gerade in den Führungsebenen sind die Jobprofile uns eine sehr große Hilfe Zuständigkeiten zu definieren und transparent zu halten. Wir haben Schnittstellen genauer betrachtet und aufgeteilt, an denen zuvor Leistung durch doppelte Arbeit verloren ging. Die Aufgaben liegen jetzt bei den Mitarbeitern, die sie tun sollen und vor allem auch können. Zudem haben wir dadurch eine Möglichkeit unsere Führungskräfte anhand von Soll- und Istzustand zu entwickeln. So können wir im gesamten Unternehmen viel effektiver und effizienter auf definierte Ziele hinarbeiten.“ zum Interview
Ulrich Reitenberger, Geschäftsführer , Ulrich Reitenberger Bau GmbH
„Wir führen regelmäßig Testkäufe durch, um ein objektives Feedback zu unseren durchgeführten Trainingsschwerpunkten zu erhalten. Unsere Führungskräfte sind die Personalentwickler vor Ort und tragen den größten Teil zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter bei. So führen unsere Führungskräfte auch einen Großteil der internen Trainings durch und geben so ihr Wissen an die direkten Mitarbeiter weiter.“ Zum Interview
Wieland Kronthaler, Leiter Personal/Recht , eurotrade Flughafen München Handels-GmbH
„In der Personalentwicklung ist es wichtig, dass die Fortschritte vereinbarter Ziele zusammen analysiert werden können. Außerdem sollen auch Kurzfeedbacks abgegeben werden können. Die Führungskräfte größerer Teams haben mit dem E.A.Sy Tool eine bessere Übersicht in der Mitarbeiterförderung. Wir hoffen, dass so Führungsaufgaben effektiver durchgeführt werden und der Führungskraft und dem Mitarbeiter mehr Spaß machen.“ Zum Interview
„Ob ein Unternehmen erfolgreich ist, kommt am Ende immer auf die Menschen und das Team an.“ Im stetigen Streben nach Innovation und Optimierung, setzt Rob van Gils, Entrepreneur und Geschäftsführer der Hammerer Aluminium Industries, auf eine kontinuierliche Verbesserung auf allen Ebenen und schreitet so erfolgreich in die Zukunft. Wie es ihm gelingt, diese Kultur bei allen Mitarbeitern zu verankern, lesen Sie im Interview.
„Der Mehrwert, den Hutner bietet, ist sehr, sehr groß. Letztendlich ist die Basis, wie wir uns in Zukunft entwickeln möchten, unser Managementteam und die Ideen, die wir im Team haben. Das was wir Ende 2016 bestimmt haben, war: Wir möchten Richtung Partnerschaft und intensivere Zusammenarbeit, Richtung Beratung und weg vom reinen Verkaufen. Wir hätten das wahrscheinlich auch alleine geschafft, nur wahnsinnig lange gebraucht und wahnsinnig viel Zeit investieren müssen, um den neuen Weg einzuleiten.
Aktuelles
22.12.2020
Stabil und empathisch durch die Krise
Erfolgsgeschichten
Stabil & empathisch durch die Krise
Was sind die Erfolgsfaktoren wertschöpfender Organisationen? Johannes und Christoph Huber, die Geschäftsführer vom Modehaus Garhammer, berichten über aktuelle Herausforderungen, über wichtige Meilensteine für eine stabile Organisation und über die Zusammenarbeit mit Hutner.
11.09.2020
Aus den Augen, aus dem Sinn?
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Kompetenzkit „Nahes Führen auf Distanz“
Gerade jetzt ist es entscheidend, Impulse zu geben, zielorientiert zu Führen und dabei nicht das Gefühl von Kontrolle zu vermitteln. Unser Kompetenzkit „Nahes Führen auf Distanz“ mit dem Fokus auf 4 Schlüssel-Kompetenzen bildet die Basis, die weitere Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern und Teams zielorientiert, fokussiert und erfolgreich zu gestalten. Mehr zum Kompetenzkit „Nahes Führen auf Distanz“.
26.06.2020
Führen unter hohem Druck
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Führen war schon vor Corona nicht einfach. Jetzt ist es eine Gratwanderung. Fehlende oder falsche Führung führt zu verunsicherten Teams. Die Produktivität kann sinken, die Fehlzeiten drohen zu steigen. Gerade jetzt geht es nicht mehr um die Aufrechterhaltung von alten Folkloreprozessen. Es geht darum, anpassungsfähig auf sich schnell verändernde Gegebenheiten zu reagieren, Entscheidungen sicher zu treffen, Probleme zu lösen und dabei die Ziele nicht aus den Augen zu verlieren.
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