MIT FREUDE STÄRKEN ENTFALTEN
Hutner AG
Wertschöpfende Organisationen entwickeln – das ist unser Handwerk. Das Expertenteam der Hutner AG bildet das Fundament für eine vertrauensvolle und nachhaltige Begleitung. Mit 40 Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung und Kompetenzmanagement für Vertrieb, Verkauf und Führung sind wir für Sie im Einsatz und steigern damit Ihren Erfolg.
Dabei ist das perfekte Zusammenspiel von „Softfacts“ und „Hardfacts“ entscheidend. Ebenso ist die Integration der Menschen in den Veränderungsprozess wichtig. Dazu stehen wir Ihnen von der Ausgangssituation bis zum definierten Idealzustand beratend und mit Coaching begleitend zur Seite. Zudem machen wir diese Entwicklung messbar.
Das folgende 7S-Modell zeigt das Zusammenspiel der harten und weichen Faktoren in der Organisationsentwicklung. Dabei ist es wichtig, alle Kernfelder und ihre Wechselwirkungen im Blick zu haben. Kein Faktor steht für sich alleine.
Das 7S-Modell hilft Ihnen, über Ihre Organisation nach zu denken.
Welche Felder im 7S-Modell beschäftigen Sie am meisten?
Welche Felder sind noch nicht ausreichend vernetzt?
Welches Feld bräuchte mehr Aufmerksamkeit?
Hier gilt es anzusetzen – um die Organisation auf das nächste Level zu heben.
Klare Ziele verhindern Orientierungslosigkeit
Hohe Kundenzentrierung statt enttäuschter Kunden
Zielorientierung vermeidet Produktivitätsverlust
Abteilungsübergreifendes Denken verringert Silodenken
Moderne Organisationsmodelle statt hierarchischer Strukturen
Offene Kommunikation mindert Demotivation
Effektive und effiziente Prozesse statt Verlust von Zeit und Geld
Moderne Kommunikationssysteme anstelle von Desinformation
Schnelle Onboarding-Prozesse verhindern langwierige Übergaben
Einheitliches Werteverständnis reduziert Konflikte
Offene Fehlerkultur statt Problemorientierung und Schuldsuche
Sinnhaftigkeit verringert Fluktuation
Zielorientiertes Führen anstatt demotivierter Mitarbeiter
Ergebnisorientiertes Handeln reduziert Produktivitätsverlust
Leadership verringert schlechte Arbeitgeberbewertungen
Definierte Jobprofile verhindern Orientierungslosigkeit
Agile Rollenbilder statt Dienst nach Vorschrift
Füreinander anstelle von Gegeneinander
Wertschöpfendes Kompetenzmanagement statt wahllose Personalauswahl
Selbstorganisation anstelle von bürokratischen Entscheidungsprozessen
Anpassungsfähigkeit entgegen starrer Gewohnheiten
Der klare Blick aufs eigene Unternehmen fällt oft schwer. Vielleicht haben Sie durch diese Fragestellungen schon erste Erkenntnisse und Denkanstöße für Ihre Organisation gewonnen?
Unsere Experten und das gesamte Hunter-Team stehen Ihnen gerne für eine weiterführende Analyse bzw. Begleitung in der Veränderung zur Verfügung.
Emotion trifft Konsequenz: Es geht darum Visionen zu teilen und Ziele zu setzen. Jedem Einzelnen Raum zu geben, mit seinem Talent etwas beizutragen. Seine Potentiale noch besser mit dem Team zu entfalten. Mit Begeisterung einem Rhythmus folgen und gemeinsam etwas zu bewegen.
19.09.2023
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Unternehmen müssen sich immer wieder neuen Herausforderungen stellen. Marktveränderungen, technologische Innovationen, Fachkräftemangel und der gesellschaftliche Wertewandel sind Themen, die Unternehmen heute ständig beschäftigen.
Um zukunftsfähig zu sein und zu bleiben, ist das perfekte Zusammenspiel von harten und weichen Faktoren entscheidend. Die Begleitung von außen ist dabei hilfreich, um neue Perspektiven zu gewinnen und um den Weg zum Ziel konsequent nachhalten zu können.
Wenn Sie Ihre Organisation weiter entwickeln wollen, sind wir als Beratungs- und Trainingsunternehmen für wertschöpfende Personal-, Kompetenz- und Werteentwicklung weiterhin der richtige Partner für Sie.
Unsere Experten für wertschöpfende Organisationsentwicklung stehen Ihnen dabei gerne zur Verfügung. Sprechen Sie uns einfach an.
25.07.2023
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Die dünnen Personaldecken und die herausfordernde Mitarbeitergewinnung führen aktuell zur Verunsicherung und teilweise fehlenden Klarheit in der Führung. Fehlende oder „falsche“ Führung verunsichern Teams. Die Produktivität kann sinken, die Fehlzeiten drohen zu steigen. Wenn Führungskräfte annehmen, Führung heißt alles selbst zu wissen und zu machen, kann sich das Team und in der Folge auch die Organisation nicht weiterentwickeln.
Die Aufgabe der Führungskraft ist es Leistung, Kreativität und Effizienz Ihres Teams freizusetzen. Lösungs- und zielorientierte Kommunikation auf die Unternehmensziele ausgerichtet, helfen an einem Strang zu ziehen und laden zu mehr Eigenverantwortung und einem besseren Umgang mit Veränderungen ein. So wird auch Unerwartetes effektiv und effizient gemeinsam gemeistert.
Unsere Experten stehen Ihnen dabei gerne zur Verfügung. Sprechen Sie uns einfach an.
26.06..2023
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Mit dem Ziel „Gutes noch besser zu machen“ startete die Liebherr-Hydraulikbagger GmbH 2019 mit der Einführung eines wertschöpfenden Kompetenzmanagements unter der Begleitung der Hutner AG.
Unser Kunde, die Liebherr-Hydraulikbagger GmbH, entwickelt und produziert am Standort Kirchdorf eine breite Palette hochwertiger Hydraulikbagger, Materialumschlagmaschinen und knickgelenkter Muldenkipper. Das Unternehmen produziert jährlich rund 2.500 Maschinen im Jahr und ist Weltmarktführer bei Mobilbaggern.
"Der Wettbewerb der Zukunft wird immer stärker über die in einem Unternehmen vorhandenen Kompetenzen entschieden.", so Rudolf Arnold, Geschäftsführer der Liebherr-Hydraulikbagger GmbH. Das Kompetenzmanagement darf deshalb nicht dem Zufall überlassen werden.
Denn Kompetenzen sind die Fähigkeiten, sich und sein Team in sich verändernden Zeiten besser zu organisieren sowie aktiv und produktiv zu bleiben.