Wertschöpfende Organisationen entwickeln
Das ist unser Handwerk
Organisationsentwicklung mit Fokus Führung
Willkommen bei Hutner
Zielgerichtete Veränderung gelingt nur mit Führung – und wir sind Ihr vertrauensvoller und zuverlässiger Partner auf diesem Weg. Mit über 40 Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung und Führung kennen wir viele verschiedene Branchen und begleiten zahlreiche Führungskräfte auf allen Ebenen. Dabei entstehen viele langjährige und wertvolle Vertrauensbeziehungen.
Unsere Kunden schätzen unser professionelles Vorgehen, unsere passgenauen Konzepte und unsere pragmatische Umsetzungsstärke. Um Ihre Visionen in greifbare Ergebnisse zu verwandeln, sind wir zielstrebig, begeisternd und empathisch. Unsere Arbeitsweise ist dabei geprägt von Methodenvielfalt, Messbarkeit und Praxisnähe.
Damit Menschen auf dem Weg zum Ziel ihr volles Potenzial einbringen können, muss auch der organisationale Rahmen stimmen. Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Führungskräften formulieren wir Ihre Ziele, identifizieren die wirksamsten Hebel und optimieren die Rahmenbedingungen. Dabei hören wir im Laufe des gesamten Vorhabens genau hin und begleiten Sie Schritt für Schritt zu Ihrem definierten Ziel. So können Sie Zwischenerfolge feiern und Wirksamkeit erreichen.
Kundenstimmen
Nachgefragt
„Unsere Erfolgsgeschichte teilen wir mit der Hutner AG. Die gemeinsam erarbeiteten Schlüsselpositionen sind für mich die wichtigsten Positionen im Unternehmen.
Denn sie realisieren im täglichen Ablauf die erforderlichen Maßnahmen. Sie setzen die Strategie um, die unmittelbar mit der Vision einhergeht, sie inspirieren und motivieren das Team.“
Ulrich Reitenberger, Geschäftsführer – Ulrich Reitenberger Bau GmbH
„Hutner hat uns durch den Ansatz, die Inhalte maßgeschneidert auf uns zugeschnitten mitzugestalten, mit Abstand am meisten überzeugt.
Vor allem bei den digitalen Formaten kommt es auf eine exzellente Vorbereitung und professionelle Durchführung an. Hier ist Hutner ein sehr verlässlicher Partner.“
„Wir streben danach, unsere Mitarbeitenden zu Mitdenkenden und Mitverantwortlichen weiterzuentwickeln.
Das Team soll mehr Selbstorganisation übernehmen und eine noch größere Eigenverantwortung tragen. Nur so können wir den dynamischen Marktbedingungen gerecht werden und mit unseren Innovationen immer einen Schritt voraus sein.“
Rudolf Arnold, Geschäftsführung – Liebherr Hydraulikbagger GmbH
„In unserem Visions-Update sind Elemente verankert, die wir aus der erfolgreichen Tradition in die Zukunft übernehmen möchten, aber auch neue Aspekte, die unsere Organisation benötigt, um auch weiter wertschöpfend zu sein.
So fällt meinen Eltern das „Loslassen“ leichter und der Raum für „Neues“ ist bestellt.“
Jana Stöcker, übernehmende Geschäftsführerin – Modehaus Löning
„Neben den betriebswirtschaftlichen Erfolgen, die immer im Zusammenhang mit den Hutner-Trainings zu sehen sind, wurde das Vertriebsteam insgesamt selbstständiger, verlässlicher und nachhaltiger.
Unser damaliges Ziel „vom reinen Produktverkäufer zum ganzheitlichen Partner des Fachhandels“ haben wir erreicht und füllen es täglich mit Emotion und Leben.
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Matthias Daum, Vertriebsdirektor Optik Deutschland – Eschenbach Optik
„Die Definition von Führungskompetenzen hilft uns, die Vision in die Praxis zu bekommen.
Für mich besonders wichtig dabei: Zielorientiertes Führen. Den Mitarbeitenden zu begleiten und das gemeinsame Ziel, das aus der Vision entspringt, zu erreichen, ist für mich ein entscheidender Punkt.“
Pascal Spiegler, Bereichsleiter Personal, Administration & Vertrieb – Ulrich Reitenberger Bau GmbH
„Ich schätze die pragmatische Zusammenarbeit und den guten Austausch mit Hutner. Mit ist es wichtig, dass es keine Themen gibt, die man nicht ansprechen kann.
Natürlich lege ich auch großen Wert auf das Ergebnis. Der Weg dahin kann zwischendurch auch mal unbequem sein. Aber wenn man am Schluss das erreicht, was man erreichen möchte, dann ist das großartig.“
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„Wir als Chefs und unsere Führungskräfte sind mehr denn je gefragt:
Auf der einen Seite einfühlsam und verständnisvoll reagieren, und auf der anderen Seite klare Entscheidungen zu treffen, die unsere wirtschaftliche Zukunft sichern.“
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„Wir haben uns für eine Begleitung durch Hutner entschieden, um der jungen Generation gute Entfaltungsmöglichkeiten zu geben. Sie sollen eine neue Organisation mit aufbauen können, in der sie sich aufgehoben und wohl fühlen und mit ihren Kompetenzen wirksam sein können.
Dabei gilt für uns „Gutes verbessern und Neues zulassen“.“
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„Bei Hutner schätze ich besonders, dass man auf alle Themen individuelle Ansätze und Lösungen findet, die für uns passen.
Es werden keine Standards von Hutner vorgeschlagen, sondern wir erarbeiten unsere Lösungen gemeinsam. So kommen wir auf Wege, die auf unser Unternehmen maßgeschneidert sind.“
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„Der Übergang von der alten Generation an die jüngere Generation soll gut von statten gehen.
Dabei war es meinem Vater wichtig, dass ich einen Partner oder „Tippgeber“ an der Hand habe, der mir zur Seite steht, so dass wir den Generationenwechsel gut und ohne Reibung über die Bühne bringen.“
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„Wertschätzung, eine wesentliche Basis für Führung und Verkauf!
Aktives Führen über eine gelebte Feedbackkultur und messbare Kompetenzentwicklung unserer Belegschaft sind unsere wichtigsten Führungsinstrumente. Sie leisten einen entscheidenden Beitrag dazu, unsere Energie klar auf unsere Unternehmensziele auszurichten.“
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„Agile Organisationen benötigen eine abteilungs-übergreifende Feedback-Kultur. Wir nutzen diese oft unterschätzte Möglichkeit, sich die Meinung und das Feedback der Mitarbeiter auf den Chefschreibtisch zu holen.
Eine offene Feedback-Kultur fördert den Zusammenhalt, stärkt den Teamgeist und lässt keine Stimme ungehört. Moderne Führung braucht das.“
„Gemeinsam sind wir stark – Das bezieht sich auf unser Team, aber auch auf unsere Zusammenarbeit mit Hutner.
Uns ist es extrem wichtig, dass wir sowohl eine externe Perspektive bekommen und zugleich die Perspektive unserer Mitarbeiter mit einbeziehen. Hierzu muss man Offenheit und Vertrauen im Unternehmen schaffen.“
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„Wir hatten seit unserer Zusammenarbeit eine positive Umsatzentwicklung. Dies liegt unter anderem daran, dass wir mit Hutner intensive Schulungen durchführen und uns an die Entwicklung der Gästereise gemacht haben.
Ich glaube, dass wir zudem einen Prozess der besseren Kommunikation im Unternehmen in Gang gesetzt haben – auch zwischen den Hierarchien.“
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„Unsere Führungskräfte sind die Personalentwickler vor Ort und tragen zum großen Teil zur Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter bei.
Der strategische Ansatz in unserem regelmäßigen Austausch mit der Hutner AG und der externe Blick unterstützen uns bei unseren anstehenden Veränderungen.“
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Wieland Kronthaler, Leiter Personal/Recht – eurotrade Flughafen München Handels-GmbH
„Du brauchst Menschen, die jeden Tag ihren Job tun, als wäre es Ihr Unternehmen. Dafür braucht es Wertschätzung. Jeder Einzelner muss wissen, dass er ein wichtiger Teil des Unternehmens ist.
Als Unternehmer ist man dafür verantwortlich, dass man das Team zusammenhält und weiterentwickelt.“
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„Wir haben viele Außendienstmitarbeiter und damit viele verschiedene Kompetenzausprägungen. Da wir in kleinen Teams zusammenarbeiten, ist uns wichtig, dass sich die Team-Mitglieder gut ergänzen.
Dass die wichtigsten Kompetenzen gezielt mit Hutner zusammen ausgewählt wurden und die Entwicklung auf diesen basiert, ist für unsere Zukunft immens gewinnbringend.“
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Ihr Mehrwert
Umsetzungsstarke Begleitung
Wir setzen den Fokus auf die Wirksamkeit in der Begleitung. Denn wir stellen immer wieder fest, wie wichtig es ist, schrittweise vorzugehen, um Zwischenerfolge zu ermöglichen. Die Menschen in der Organisation schöpfen Vertrauen in den Veränderungsprozess. Und daraus ergibt sich für Sie eine leistungsorientierte Dynamik in der Mannschaft, persönliche Freiheit und damit mehr Produktivität.
Wirksame Hebel
Wir analysieren die Rahmenbedingungen (Hart & Soft-Skills) und fokussieren das Konzept auf den erfolg-wirksamsten Hebel. Damit arbeiten Sie an den wichtigsten kleinen Stellschrauben mit großer Wirkung.
Passgenaue Konzepte
Unsere Konzepte kommen nicht aus der Schublade, sondern wir arbeiten passgenau. Denn jedes Unternehmen steht an einem anderen Punkt, weshalb jeder vorgefertigte Ansatz Gefahr läuft zu scheitern. Dadurch können Sie sicher sein, dass der Prozess umgesetzt wird.
Aktuelles
02.05.2025
Zielorientierung und Eigenverantwortung im Team
Blog
Steigende Komplexität in Unternehmen und herausfordernde Unternehmensziele erfordern neue Ansätze in der Führung. Unser Zertifikatsprogramm „Agiles Führen und New Teamwork“ bietet Ihnen und Ihren Führungskräften die Möglichkeit, Führungskompetenzen zu erweitern und das Team erfolgreich durch diese Herausforderungen zu führen. Warum Agiles Führen?
12.03.2025
Menschen im Mittelpunkt der Transformation
Blog
Das „World Economic Forum“ hat einen neuen Report zur Zukunft der Arbeitswelt herausgebracht. Es werden die Auswirkungen von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz auf verschiedene Branchen beleuchtet und gezeigt, dass der Mensch trotz KI und Automatisierung weiterhin eine zentrale Rolle spielt. Dies unterstreicht die Bedeutung von Organisationsentwicklung und Führung.
Ein Kommentar von Markus Haslinger – Experte für Führung und Organisationsentwicklung
31.03.2025
Mehr Lust auf Leistung
Blog
Wow – das ist erschreckend deutlich… Das Gallup-Institut ermittelt seit 2001 jährlich den Engagement-Index. Der Anteil der Mitarbeitenden mit einer „hohen emotionalen Bindung“ lag in 2024 gerade mal bei 9%! Das ist der niedrigste Wert seit Einführung der Studie. Zu spüren war es vielleicht schon länger, aber diesen Negativ-Rekord so deutlich „schwarz auf weiß“ zu sehen, macht schon betroffen. Warum?