Wir sind Hutner
Das Beratungs- und Trainingsunternehmen
Wertschöpfende Organisationen entwickeln – das ist unser Handwerk. Unser Expertenteam bildet das Fundament für eine vertrauensvolle und nachhaltige Begleitung. Mit 40 Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung und Kompetenzmanagement für Vertrieb, Verkauf und Führung sind wir für Sie im Einsatz und steigern damit Ihren Erfolg.
Dabei ist das perfekte Zusammenspiel von „Softfacts“ und „Hardfacts“ entscheidend. Ebenso ist die Integration der Menschen in den Veränderungsprozess wichtig. Dazu stehen wir Ihnen von der Ausgangssituation bis zum definierten Idealzustand beratend und mit Coaching begleitend zur Seite. Zudem machen wir diese Entwicklung messbar.
7S-Modell
Erfolgreiches Zusammenspiel von Hard- und Softfacts
Das folgende 7S-Modell zeigt das Zusammenspiel der harten und weichen Faktoren in der Organisationsentwicklung. Dabei ist es wichtig, alle Kernfelder und ihre Wechselwirkungen im Blick zu haben. Kein Faktor steht für sich alleine.
Vor welcher Herausforderung stehen Sie?
Kernfelder der Organisationsentwicklung
Das 7S-Modell hilft Ihnen, über Ihre Organisation nach zu denken.
Welche Felder im 7S-Modell beschäftigen Sie am meisten?
Welche Felder sind noch nicht ausreichend vernetzt?
Welches Feld bräuchte mehr Aufmerksamkeit?
Hier gilt es anzusetzen – um die Organisation auf das nächste Level zu heben.
Wie bewerten Sie die drei Hardfacts für Ihre Organisation?
ZIELE, MISSION UND DER WEG DORTHIN
Klare Ziele verhindern Orientierungslosigkeit
Hohe Kundenzentrierung statt enttäuschter Kunden
Zielorientierung vermeidet Produktivitätsverlust
AUFBAUORGANISATION & KOMMUNIKATIONSWEGE
Abteilungsübergreifendes Denken verringert Silodenken
Moderne Organisationsmodelle statt hierarchischer Strukturen
Offene Kommunikation mindert Demotivation
ABLAUFORGANISATION, SYSTEME UND PROZESSE
Effektive und effiziente Prozesse statt Verlust von Zeit und Geld
Moderne Kommunikationssysteme anstelle von Desinformation
Schnelle Onboarding-Prozesse verhindern langwierige Übergaben
Wie bewerten Sie die vier Softfacts für Ihre Organisation?
KERNWERTE UND PRINZIPIEN
Einheitliches Werteverständnis reduziert Konflikte
Offene Fehlerkultur statt Problemorientierung und Schuldsuche
Sinnhaftigkeit verringert Fluktuation
FÜHRUNGSSTIL UND -INSTRUMENTE
Zielorientiertes Führen anstatt demotivierter Mitarbeiter
Ergebnisorientiertes Handeln reduziert Produktivitätsverlust
Leadership verringert schlechte Arbeitgeberbewertungen
DIE MANNSCHAFT UND DEREN ROLLEN
Definierte Jobprofile verhindern Orientierungslosigkeit
Agile Rollenbilder statt Dienst nach Vorschrift
Füreinander anstelle von Gegeneinander
FÄHIGKEITEN UND KOMPETENZEN DES TEAMS
Wertschöpfendes Kompetenzmanagement statt wahllose Personalauswahl
Selbstorganisation anstelle von bürokratischen Entscheidungsprozessen
Anpassungsfähigkeit entgegen starrer Gewohnheiten
Der klare Blick aufs eigene Unternehmen fällt oft schwer. Vielleicht haben Sie durch diese Fragestellungen schon erste Erkenntnisse und Denkanstöße für Ihre Organisation gewonnen?
Zusammenspiel nach Maß
Individuelle Lösungen & Konzeption
Unsere Experten stehen Ihnen gerne für eine weiterführende Analyse bzw. Begleitung in der Veränderung zur Verfügung.
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HUTNER IN 100 SEKUNDEN
Emotion trifft Konsequenz: Es geht darum Visionen zu teilen und Ziele zu setzen. Jedem Einzelnen Raum zu geben, mit seinem Talent etwas beizutragen. Seine Potentiale noch besser mit dem Team zu entfalten. Mit Begeisterung einem Rhythmus folgen und gemeinsam etwas zu bewegen.
Nachgefragt
Auszug unserer Kundenstimmen
„Es folgten in kurzen Abständen neue Kolleginnen und Kollegen, die in das bestehende Vertriebsteam integriert werden sollten. Dies war genau der richtige Zeitpunkt, eingefahrene Arbeitsweisen, Strategien und Prozesse völlig neu zu denken. […] Die hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, bezogen auf unsere damaligen Herausforderungen, hat mich sofort überzeugt. “
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Matthias Daum, Vertriebsdirektor Optik Deutschland – Eschenbach Optik
„Wir haben uns für eine Begleitung durch Hutner entschieden, um der jungen Generation gute Entfaltungsmöglichkeiten zu geben und eine neue Organisation mit aufzubauen, in der sie sich aufgehoben und wohl fühlen, aber auch mit Ihren Kompetenzen wirksam sein können. Dabei gilt für uns „Gutes verbessern und Neues zulassen“.“
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„Wenn ich fordere, dass jeder als Profi auftritt, muss ich auch alle wie Profis ausstatten. Das gilt sowohl für die Softskills als auch für die Hardsfacs. […] Bei unserem ersten Gespräch [mit Christian Göggerle, Hutner AG] sind mir die Scheuklappen von den Augen gefallen. Er hat mir nur anhand von pragmatischen Lösungen gezeigt, wie man die Weichen stellen kann […] Ich fand das so gut, dass ich dachte, da müsste eigentlich jeder mitmachen.“
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Ulrich Reitenberger, Geschäftsführer – Ulrich Reitenberger Bau GmbH
„Ich schätze die pragmatische Zusammenarbeit. […] und den guten Austausch. Mit ist es wichtig, dass es keine Themen gibt, die man nicht ansprechen kann. Natürlich lege ich auch großen Wert auf das Ergebnis und das kann auch mal unbequem sein. Aber wenn man am Schluss das erreicht, was man erreichen möchte […], dann ist das sehr schön.“
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„Selbstverständlich ist seit Beginn der Pandemie die Situation eine andere. Aber gerade jetzt ist jeder Gast noch wichtiger und die Beratungstiefe hat momentan höchste Priorität. […] Jetzt sind wir als Chefs und unsere Führungskräfte mehr denn je gefragt, auf der einen Seiten einfühlsam und verständnisvoll zu agieren und auf der anderen Seite klare Entscheidungen zu treffen, die unsere wirtschaftliche Zukunft sichern.“
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„Besonders schätze ich, dass man auf alle Themen individuelle Antworten und Lösungen findet, die für uns passen. Das heißt, es werden keine Standard-Lösungsansätze von Hutner vorgeschlagen, die wir umsetzen sollen, sondern wir erarbeiten diese gemeinsam. So kommen wir auf Lösungen, die auf unser Unternehmen maßgeschneidert sind.“
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„Der Übergang von der alten Generation an die jüngere Generation soll gut von statten gehen. Dabei war es [meinem Vater] wichtig, dass ich einen Partner oder „Tippgeber“ an der Hand habe, der mir zur Seite steht, so dass wir den Generationenwechsel gut und ohne Reibung über die Bühne bringen.“
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„Ein großer Schritt für unsere Kommunikation – intern wie extern.
Sich bewusst machen, wie wir ankommen, das Gegenüber „verstehen“ und respektvoller Umgang mit Konflikten. Das Training mit Hutner hat uns alle einen großen Schritt weitergebracht. Tolle Trainer, super Schulungskonzept mit viel Praxis und nicht zuletzt der individuelle Zuschnitt auf unsere Bedürfnisse haben uns begeistert!“
„Wertschätzung, eine wesentliche Basis für Führung und Verkauf!
Aktives Führen über eine gelebte Feedbackkultur und messbare Kompetenzentwicklung unserer Belegschaft sind unsere wichtigsen Führungsinstrumente. Sie leisten einen entscheidenden Beitrag dazu, unsere Energie klar auf unsere Unternehmensziele auszurichten.“
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„Seit über 10 Jahren begleitet Hutner unser Unternehmen auf vielfältigste Art. Eine so lange Zusammenarbeit kann nur dann erfolgreich funktionieren, wenn die Voraussetzungen so optimal sind wie bei Hutner: umfassende Fachkompetenz, hohe Professionalität, thematisch immer auf Höhe der Zeit oder ihr voraus. Dabei wird das immer noch wichtigste Asset in unserer Branche niemals vergessen: der Erfolgsfaktor Mensch.“
„Der prägnanteste Vorteil von EASY – Führung to Go ist, Mitarbeiter individuell und zielgerichtet entwickeln zu können. Es unterstützt uns vor allem in der Transparenz auf allen Ebenen. Der Mitarbeiter weiß immer genau, wo er steht. Der Teamleiter […] weiß genau, wie viele Feedbacks er zu welchem Thema ausgesprochen hat. Ebenso sehe ich als Verkaufsleiter auf einen Blick, welche Themen meine Teamleiter auf der Fläche beschäftigen und wo ich diese in ihrer Arbeit unterstützen kann.“
„Warum im Allgemeinen die Zusammenarbeit mit Hutner so wertvoll für uns ist, ist die externe Perspektive. Eine andere Perspektive, als ich, als die Personalentwicklung und unsere Mitarbeiter haben. […] Ein Partner, der andere Dinge sieht und uns weitere Punkte mit auf den Weg gibt.“
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„Der strategisches Ansatz unseres regelmäßigen Austauschs [mit dem Berater Thomas Zimmermann von der Hutner AG] und der externe Blick eines Handels-Profis unterstützen uns bei unseren anstehenden Veränderungen.“
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Wieland Kronthaler, Leiter Personal/Recht – eurotrade Flughafen München Handels-GmbH
„Du brauchst […] Menschen, die jeden Tag ihren Job tun, als wäre es Ihr Unternehmen. Dafür braucht es Wertschätzung. Jeder Einzelner muss wissen, dass er ein wichtiger Teil des Unternehmens ist […]. Als Unternehmer ist man dafür verantwortlich, dass man das Team zusammen hält und entwickelt.“
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„Der Mehrwert, den Hutner bietet, ist sehr, sehr groß. Letztendlich ist die Basis […] unser Managementteam und die Ideen, die wir im Team haben. […] Wir möchten Richtung Partnerschaft und intensivere Zusammenarbeit, Richtung Beratung und weg vom reinen Verkaufen. Wir hätten das wahrscheinlich auch alleine geschafft, nur wahnsinnig lange gebraucht und wahnsinnig viel Zeit investieren müssen, um den neuen Weg einzuleiten.“
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„Hutner bietet uns eine tolle Beratung und Begleitung im Alltag. Die sehr gut geschulten Mitarbeiter können unsere Führungskräfte mitreißen, die Trainings werden modern und spannend gestaltet. Jedes Training wird nach einem intensiven Vorgespräch individuell an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst. Die Schulungen orientieren sich an der täglichen Praxis, sie vermitteln Fähigkeiten und Techniken, die jeder sofort im Alltag umsetzen kann.“
Rita Birtel, Personalleitung/ Mitglied der Geschäftsführung – Ludwig Pieper GmbH & Co.KG
Aktuelles
07.11.2022
Sicherheit durch Umgang mit Unsicherheit
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Wenn ungeplante und nicht beeinflussbare Rahmenbedingungen sich verändern, muss sich ein Unternehmen mit verändern. Gerade Führungskräfte nehmen hier eine entscheidende Rolle ein: sie sollen Orientierung geben und Zuversicht ausstrahlen, zukunftsweisende Entscheidungen treffen und dabei das Unternehmen weiterentwickeln.
Unser Kompetenzkit „Führen unter hohem Druck“ mit dem Fokus auf 4 Schlüssel- Kompetenzen bildet die Basis, den weiteren Weg zielorientiert, fokussiert und erfolgreich zu gehen. Die Kompetenzen werden dabei im Zusammenspiel von Selbststudium, Praxis & Coaching vermittelt und verinnerlicht.
Unsere Organisationsberatung hilft hier gerne weiter. Sprechen Sie uns einfach an.
20.12.2022
Ein Ziel ist ein Wunsch mit Datum
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Spätestens am Jahresende wagen Unternehmer und Führungskräfte einen Ausblick ins neue Jahr. Welche Herausforderungen stehen an? Wie reagieren wir darauf? Welche Ziele wollen wir in 2023 erreichen?
Doch sich die Ziele zu notieren, ist nur Stufe I. Viel wichtiger dabei ist, alle Beteiligten zu Betroffenen zu machen und sie frühzeitig mit den Zielen in Berührung zu bringen, um an einem Strang ziehen zu können. Ziele bieten Orientierung und lenken den Blick nach vorne, sie helfen, sich auf das Wesentliche zu fokussieren.
Keine Zeit für Perfektion? Lieber heute ein guter Plan als morgen einen perfekten. Gerade in Zeiten großer Unwägbarkeiten reicht ein gut geplantes Ziel vollkommen aus.
Doch wie trage ich die Ziele in meine Organisation oder in meinen Bereich? Unsere Organisationsberatung hilft hier gerne weiter. Sprechen Sie uns einfach an.
01.03.2023
Könner kennen ihre Kunden! Wirklich?
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Wenn für Sie „Kundenorientierung“ im Fokus steht, liefern Ihnen die Beantwortung der folgenden drei Fragen wertvolle Erkenntnisse für zukünftiges Wachstum:
~ Wie genau kennen Sie Ihre Kunden tatsächlich?
~ Landet die Kundenstimme bei Ihnen ungefiltert auf dem Chefschreibtisch?
~ Wie viele Ihrer Kunden empfehlen Ihre Produkte/Services aktiv weiter?
Machen Sie Ihre Wachstumsstrategien nicht ohne Ihre Kunden! Wachstum ist nur möglich, wenn Ihnen gute Kunden erhalten bleiben, in Kombination mit einer gelungenen Neukundengewinnung und der Entwicklung neuer Produkte/Services. Wichtig ist es, hier die Kundenperspektive fest zu integrieren. Unsere Organisationsberatung hilft hier gerne weiter. Sprechen Sie uns einfach an.