Der Generationenwechsel in Familienunternehmen ist selten ein rein technischer Vorgang; er ist emotional, komplex und oft der größte Stresstest für die Firmen-DNA.

Für den schrittweisen Generationenwechsel hat sich Garten Reiter (Wertingen) Unterstützung geholt. Christian Göggerle von der Hutner AG begleitet das Unternehmen dabei, die Weichen des Familienunternehmens für die Zukunft zu stellen.

Historie des Unternehmens

Ein kurzer Blick in die Anfänge: 1936 gründete Georg Reiter in Roggden. Er hat sich auf den Handel, die Anzucht und den Schnitt von Obstbäumen spezialisiert. Sein Sohn Johann tritt in die Fußstapfen seines Vaters und übernimmt 1967 den Betrieb, der mittlerweile nach Wertingen umgesiedelt wurde. Das Verkaufsgelände wurde über die Jahre hinweg immer wieder erweitert und die Kundenfrequenz stieg stetig an.

 

 

Fünf Jahre nach der Einweihung und Eröffnung des Gartencenters, ein Treffpunkt für Gartengenießer, übernahmen 2008 die drei Töchter von Johann Reiter: Gabriele Bschorr, Barbara Malik und Stefanie Reiter, die seitdem den Betrieb leiten. 2012 stieg Michael Bschorr, Urenkel des Firmengründers, ins Unternehmen ein und begann eine Ausbildung zum Gärtner im Garten- und Landschaftsbau.

Immer wieder wurde die Fläche des Unternehmens erweitert und optimiert: So entstanden Containerflächen für Obstgehölze, Parkplätze und ein neues Bürogebäude. Garten Reiter hat rund zehn Hektar Fläche, rund 40 Mitarbeitende und neben „GaLaBau Grün“ (alles rund um Pflanze) und „GaLaBau“ Grau (alles rund um Stein) das attraktive Gartencenter mit 1.000 m² überdachter Fläche, das jüngst um ein Café erweitert wurde.

 

Alles hat seine Zeit.

Anfang 2025 begann die Begleitung des nächsten Generationenwechsels, moderiert und beraten durch Christian Göggerle, Vorstand der Hutner AG (Kronburg), und Experte für Führung & Organisation. Den drei Geschäftsführerinnen Gabriele, Barbara und Stefanie, der jüngsten Tochter von Johann Reiter, war es wichtig, das Unternehmen weiterhin fit für die Zukunft zu machen. Es organisatorisch so aufzubauen, dass ein schrittweises Loslassen von Gabriele Bschorr und Barbara Malik möglich ist und Raum für neue Verantwortung entstehen kann.

 

 

Die Gedanken der drei Schwestern:

„Wenn man in die Fußstapfen des Vaters tritt und dieselben Schritte macht, dann wird sich nicht viel verändern. Unser Vater hat in seiner Zeit das Unternehmen erfolgreich aufgebaut. Auf diesem guten Fundament bauen wir weiter auf, doch Kunden- und Mitarbeitererwartungen an unser Unternehmen haben sich verändert und erweitert – und damit auch der Anspruch an die GF-Rollen. So wird es in Zeiten von Digitalisierung, Klimakrise, Kostensteigerungen und Fachkräftemangel noch wichtiger, am Unternehmen und nicht nur im Unternehmen zu arbeiten. Wer exakt dieselben Schritte macht wie die vorherige Generation, kann keine neuen Wege gehen“.

Die drei Geschäftsführerinnen führen das Unternehmen sehr engagiert, oft saisonabhängig 24/7, entsprechend ihren Fähigkeiten und Kompetenzen. Bei ihrer Führung ist ein Blick auf die bald anstehende nächste Übergabe bereits zwingend notwendig.

Die Phasen des Wechsels

Phase 1: Wo stehen wir? -> Standortbestimmung.

Die Begleitung im Generationenwechsel begann mit einer Standortbestimmung. Neben den individuellen Erwartungen der drei Geschäftsführerinnen an den Generationenwechsel wurde auch das persönliche Kompetenzprofil analysiert, um die Führung und Organisation authentisch darauf aufzubauen, aber auch auf Stolpersteine in der Führung hinzuweisen.

Welche Stärken bringen Stefanie, Gabriele und Barbara individuell ein, und welche Kompetenzen müssen in der Ebene darunter aufgebaut werden, um eine nachhaltige Übergabe zu gewährleisten?

 

 

Phase 2: Wohin geht die Reise? -> Vision.

Um Klarheit und Orientierung für alle im Team zu geben, wurde eine klare Zukunftsvision für Garten Reiter entwickelt, mit einem einstimmigen Commitment aller drei Geschäftsführerinnen: „Gemeinsam wachsen – als Team, mit Qualität, für jedes neue Gartenprojekt“.

So bekommt auch jeder das gute Gefühl, dass es trotz des Generationenwechsels eine gut geplante Zukunft für das Unternehmen Garten Reiter gibt.

Um in Einklang mit den privaten Lebenszielen und der eigenen Energie zu sein, gab es Antworten auf die Fragen an die Geschäftsführerinnen von  Christian Göggerle: Was ist neben der beruflichen Vision auch die individuelle persönliche Vision? Wie lange möchte ich als GF meine Kernexpertise noch einbringen? Wie können private und berufliche Ziele auf gute Art und Weise wertschöpfend in Einklang gebracht werden? Wie kann ein schrittweiser Übergang aussehen?

 

   

Das Kompetenz-Handbuch als Kompass für alle.

Um den Teamspirit auf die Zukunft auszurichten, und weniger nur an den Geschäftsführerinnen und der Führung, wurde ein spezifisches Kompetenzen-Handbuch erstellt. Es definiert sechs klare Zielkompetenzen, die für den Erfolg des Unternehmens entscheidend sind.

Diese schlagen auch die Brücke aus den Fähigkeiten aus der Vergangenheit in die Zukunft, um auch morgen erfolgreich sein zu können. Auszugsweise zwei Kompetenzen aus dem Handbuch:

• Eigenverantwortung: Identifiziert sich mit der Garten Reiter Vision und trägt als Teamplayer dazu bei. Steht zu seinem Denken, Handeln und Unterlassen. Trifft selbständige Entscheidungen und verantwortet diese.

• Kundenorientierung: Kundenwünsche werden gehört und zeitgerecht umgesetzt. Kommuniziert klar und transparent über Produkte/Pflanzen/Dienstleistungen. Handelt hilfsbereit und lösungsorientiert.

Verantwortung delegieren, Ziele & Kennzahlen fixieren.

Die drei Chefinnen bei Garten Reiter führen diesen Prozess aktiv herbei. So wurden sowohl ihre eigenen Jobprofile anhand der Vision und ihren Stärken neu ausgerichtet, als auch die der Bereichsleiter und später der Mitarbeitenden.

Für das zielorientierte Führen über den Generationenwechsel hinweg werden auch quantitative und qualitative Ziele sowie Kennzahlen definiert, um rentabel zu wachsen. Diese werden Teil des Führungskreislaufes, der das Team über das Jahr begleitet und sollen allen Teams Orientierung bieten.

 

 

Phase 3: Step by Step? -> Roadmap zur Übergabe

Nach der Analyse der Ist-Situation übergeben Gabriele und Barbara nun Schritt für Schritt die strategische & operative Verantwortung an die zukünftigen Geschäftsführer und die nächste Führungsebene.

Jeder im Team soll sein Jobprofil kennen und seine Aufgaben eigenverantwortlich leben. Bei den Themen „Am Unternehmen zu arbeiten“, wird Michael Bschorr, die 4. Generation der Familie Reiter und aktuell Bereichsleiter im GaLabau, aktiv integriert, damit eine gelungene Staffelstabübergabe gelingen kann.

Die Verantwortung wird klar geregelt, auf mehrere Schultern verteilt und step by step übergeben. So wird auch die nächste Generation, Michael Bschorr in Kombination mit Stefanie Reiter und motivierten Bereichsleitern, mit in den Prozess der Übergabe durch moderierte Workshops und Coachings integriert.

Die Vision wirkt wie ein strategischer Geschäftsführer an der Seite der Geschäftsführerinnen, um Orientierung für die Zukunft zu geben. In dieser Phase befindet sich Garten Reiter nun im Generationenwechsel.

 

Team und Organisation v.l.n.r.: Mathias Futterknecht (Bereichsleitung Galabau Grau), Martin Christa (Teamleitung Gartencenter), Lisa Bschorr (Teamleitung Organisation / Buchhaltung), Michael Bschorr (Bereichsleitung Galabau Grün), Gabriele Bschorr (Geschäftsführung), Stefanie Reiter (Geschäftsführung) und Barbara Malik (Geschäftsführung) mit Christian Göggerle.

 

Fazit: Den Turnaround als Chance nutzen.

Ein Generationenwechsel, besonders unter erschwerten Markt-Bedingungen, erfordert Mut zum „frischen Wind“. Bei Garten Reiter treten nun Tradition (drei Generationen Pflanzenzucht & Expertise im GaLabau), moderne Management-Methoden und eine klare Vision in ein gutes Zusammenspiel.

Durch die Vision, jährliche Zielplanungen und die definierte Kompetenzstruktur schaffen die drei Schwestern eine Plattform, auf der die nächste Generation – die vierte in der Firmengeschichte – schrittweise organisch wachsen kann.

Es gibt nichts Schöneres, als wenn die vorherige Generation stolz und zufrieden auf das Werk blickt. Bei Garten Reiter wird dieser Stolz nun dadurch gesichert, dass man nicht nur die Gegenwart meistert, sondern bereits heute die Geschäftsführer und Führungskräfte von morgen befähigt und ihnen Raum gibt – ein strukturiertes Zusammenspiel zwischen Loslassen, Raum geben und klarer Orientierung.

 

Drehbuch Generationenwechsel

Das Drehbuch für den Generationenwechsel zeigt die 7 Erfolgsfaktoren einer wertschöpfenden Organisation und beschreibt einen klar strukturierten Prozess, in dem Orientierung geschaffen, Verantwortung neu verteilt und Führung Schritt für Schritt an die nächste Generation übergeben wird, mit Raum für Lernen, Loslassen und Zukunftsgestaltung.

Jetzt One-Pager „Drehbuch Generationenwechsel“ kostenlos anfordern:

Einfach Formular ausfüllen. Danach erhalten Sie den Download per E-Mail.