Die Anzeichen sind oft ähnlich: Fingerpointing statt Verantwortung, Lagerbildung statt Zusammenarbeit und Besprechungen, nach denen weiterhin unklar ist, wer eigentlich was macht.

Geschäftsführer:innen spüren: Im Team knirscht es.

Dann rückt das Thema Teamentwicklung auf die Agenda. Und häufig stehen dann die sogenannten „weichen Faktoren“ im Vordergrund: Kommunikation, Motivation oder Konfliktfähigkeit. Und ja: Diese Faktoren sind wichtig.

Doch unsere Erfahrung aus der Begleitung mittelständischer Unternehmen zeigt noch etwas anderes:

Viele Teams scheitern nicht an den Menschen.
Sie scheitern an den Rahmenbedingungen.

Fehlende Klarheit über Ziele. Unklare Rollen. Nicht definierte Verantwortlichkeiten. Ineffiziente Prozesse. Unterschiedliche Prioritäten.

Die Folge:

• Doppelarbeit
• unnötige Abstimmungen
• Konflikte an Schnittstellen
• Rückdelegation von Verantwortung
• Frust auf allen Ebenen

Wer diese Rahmenbedingungen gezielt gestaltet, schafft die Grundlage für leistungsfähige und selbstständig arbeitende Teams.

 

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„In vielen Teams wird an der Kommunikation gearbeitet. Das kann helfen.
Oft ist aber schon viel gewonnen, wenn einfach Klarheit herrscht: Wer macht was? Wer entscheidet? Und woran messen wir Erfolg? Dann läuft die Zusammenarbeit meist deutlich besser.“

Christiane Bartels, Expertin für Strategie & Führung
Hutner AG

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Dass Teamleistung aus mehr als guter Kommunikation entsteht, zeigen auch diese Erfahrungen unserer Kunden aus der Praxis:

„Für die gesamte Mannschaft entsteht eine super Möglichkeit, sich zielorientiert zu entwickeln und eigenverantwortlich zum Unternehmenserfolg beizutragen.“
– Jana Stöcker, Geschäftsführerin Löning Mode

„Das Team soll mehr Selbstorganisation übernehmen und eine noch größere Eigenverantwortung tragen. Nur so können wir den dynamischen Marktbedingungen gerecht werden und mit unseren Innovationen immer einen Schritt voraus sein.“
– Rudolf Arnold, Geschäftsführung Liebherr-Hydraulikbagger GmbH

„Wir wollen klare Spielregeln und ein fokussiertes Rollenverständnis für unser Team und die anderen Schnittstellen / Bereiche.“
– Oliver Fabry, Head of Merchandising Leineweber GmbH & Co.KG

 

>> Erfolgsgeschichten unserer Kunden

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Unser Impuls für Sie

Wenn Sie heute drei Mitarbeitende fragen, welchen Beitrag das Team zur Erreichung eines Zieles leistet: Bekommen Sie dreimal dieselbe Antwort? Falls Sie zögern, kennen Sie vermutlich bereits den nächsten wirksamen Hebel.

Kostenloser Potentialcheck

Denn starke Teams entstehen nicht durch Zufall. Sie entstehen dort, wo Führung Orientierung gibt und die richtigen Rahmenbedingungen schafft. Wenn Sie herausfinden möchten, wo in Ihrem Unternehmen aktuell die größten Hebel liegen, lassen Sie uns darüber sprechen.

 

Ihr Ansprechpartner zu diesem Thema: Markus Haslinger, Vorstand der Hutner AG 

 

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