Führen war schon vor Corona nicht einfach. Jetzt kommt hinzu, dass immer mehr Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten müssen und vermehrt auch wollen. Ist digitales Führen trotz Distanz möglich? Gerade jetzt können Produktivität und Motivation sinken und Teams auseinanderbrechen. Führung erscheint auf Distanz aufwendiger und oft unmöglich, so dass Führungskräfte meist gar nicht mehr führen.

Führung verändert sich stark, da durch Homeoffice räumliche Distanz entsteht und Führen „so nebenher“ im Alltag nicht mehr möglich ist. Gerade jetzt ist es entscheidend, Impulse zu geben und zielorientiert zu führen und dabei nicht das Gefühl von Kontrolle zu vermitteln.

Nahes Führen auf Distanz ist ein Erfolgsfaktor! Starke Führungskräfte müssen Orientierung geben und Ihre Teams befähigen auch auf Distanz kooperationsfähig zu bleiben. Nahes Führen trotz Distanz ist jetzt die Quintessenz zum Erfolg. Das Kompetenzkit „Nahes Führen auf Distanz“ mit dem Fokus auf 4 Schlüssel-Kompetenzen bildet die Basis, die Zusammenarbeit mit Mitarbeiter und Team zielorientiert, fokussiert und erfolgreich zu gestalten.

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