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Wow – das ist erschreckend deutlich… Das Gallup-Institut ermittelt seit 2001 jährlich den Engagement-Index. Der Anteil der Mitarbeitenden mit einer „hohen emotionalen Bindung“ lag in 2024 gerade mal bei 9%! Das ist der niedrigste Wert seit Einführung der Studie. Zu spüren war es vielleicht schon länger, aber diesen Negativ-Rekord so deutlich „schwarz auf weiß“ zu sehen, macht schon betroffen. Warum?
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Das „World Economic Forum“ hat einen neuen Report zur Zukunft der Arbeitswelt herausgebracht. Es werden die Auswirkungen von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz auf verschiedene Branchen beleuchtet und gezeigt, dass der Mensch trotz KI und Automatisierung weiterhin eine zentrale Rolle spielt. Dies unterstreicht die Bedeutung von Organisationsentwicklung und Führung.
Ein Kommentar von Markus Haslinger – Experte für Führung und Organisationsentwicklung
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Viele mittelständische Unternehmen stehen im Verdrängungsmarkt und können sich nicht mehr auf automatische Aufträge verlassen. Es ist so wichtig wie nie, Chancen zu nutzen, selbst den eigenen negativen Druck heraus zu nehmen, sich in den Kunden hinein zu versetzen und zu prüfen, was dieser jetzt wirklich braucht.
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Ohne eine klare, zielorientierte Führung kann jedoch kein ergebnisorientiertes Handeln stattfinden. Ziele geben Ihrem Team eine klare Richtung. Sie helfen den Fokus zu behalten und ermöglichen es, Aktivitäten gezielt auf die gewünschten Ergebnisse auszurichten.
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Der Alltag vieler Führungskräfte ist momentan davon geprägt, trotz höchstem Work-Load und zahlreichen Projekten ihre Mitarbeiter immer wieder empathisch durch die verschiedenen Veränderungen zu führen. Daher erreicht uns aktuell immer wieder die Frage: „Wie kann es unseren Führungskräften besser gelingen, mit weniger Reibungsverlusten die Mannschaft in der Veränderung mitzunehmen?“
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Marktveränderungen, technologische Innovationen, Fachkräftemangel und der gesellschaftliche Wertewandel sind Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute stellen müssen. Bei der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens sind folgende Aspekte erfolgsrelevant: Kein Wandel ohne wirksame Führung, schrittweises Vorgehen, um Zwischenerfolge zu ermöglichen und die Einbindung der Menschen in den Veränderungsprozess.
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