Erfolgsgeschichten

Starke Führungskräfte

„Wir wollen starke Führungskräfte! Wenn ich mich aber als komplett unentbehrlich betrachte, geht das nicht!“ Wie Maike Sanktjohanser die Voraussetzungen für selbstorganisierte Teams schafft, lesen Sie im Interview.

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Erfolgsgeschichten

Verbesserungspotenziale durch Testkäufe

„Der Top Berater hat keinen Beruf, sondern eine Berufung.“

Ulf Bergjohann, Geschäftsführer Pro-Idee, welche Rolle Führungskräfte für die Weiterentwicklung der Verkäufer/Berater spielt, was einen Top Performer ausmacht und warum er eine regelmäßige Prüfung der Beratungs- und Serviceleistungen für wichtig erachtet.

Erfolgsgeschichten

Selbstorganisation steigern

Auf Basis von Kompetenzen, setzt Tony Klijn, Geschäftsführer der Marchon Germany GmbH, auf eine hohe Selbstorganisation seiner Teams und kann somit noch „mehr“ am Unternehmen, als „nur“ im Unternehmen arbeiten. Wie das Marchon Team so die Zukunft meistert, lesen Sie im Interview.

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Erfolgsgeschichten

Gäste begeistern

Beate Finke verrät im Interview, was der Schlüssel zum erfolgreichen Verkaufen ist: Emotion – Jeder Mitarbeiter ist individuell, genauso wie jeder Gast. Auf dieser Basis trainieren sie im Unternehmen und konnten so bereits die persönliche Entwicklung jedes Mitarbeiters und die Teamleistung stärken und so wichtige Kennzahlen steigern.

Erfolgsgeschichten

Objektive Messung der Qualität

„Führungskräfte sind die Multiplikatoren der Vorgaben und Strategien, die wir uns gemeinsam überlegen.“

Gerhard Poppenberger, Abteilungsleiter Stores Cyberport, verrät uns, warum er eine regelmäßige Prüfung der Beratungs- und Serviceleistungen für wichtig erachtet, welche Rolle Führungskräfte dabei einnehmen und was einen Top Performer für auszeichnet.

Erfolgsgeschichten

Führungskräfte in der Produktion

„Wir haben einen Anbieter gesucht, der die Sprache unserer Führungskräfte in der Produktion spricht.“

Birk Alwes, Personalleiter der Hammerer Aluminium Industries über die Zusammenarbeit mit der Hutner Training AG.

Um vor allem die neuen Herausforderungen für Führungskräfte zu meistern, erweiterte die Hammerer Aluminium Industries ihre Führungskräfteseminare auch auf Gruppenleiter und Schichtführer. Die Mitarbeiteranzahl des Unternehmens hat sich in den letzten Jahren verdoppelt und es entstanden neue Herausforderungen, wie das Führen von interkulturellen Teams und virtuelles Führen über mehrere Standorte hinweg. Anhand von einer Mitarbeiterbefragung wurden zudem Schmerzfelder gefiltert und werden jetzt zusammen mit Hutner gezielt in Angriff genommen.