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Organisationsentwicklung im

Bau & Handwerk

Wertschöpfende(re) Organisationen entwickeln – das ist unser Handwerk!

Mit über 40 Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung, Kompetenzmanagement und der Begleitung von Generationenwechseln ist die Hutner AG nachhaltiger und pragmatischer Gestalter vonVeränderungsprozesse in Bau- und Handwerksunternehmen, damit diese weiterhin erfolgreich in den sich veränderten Märkten und unter neuer Führung agieren können.

Wertschöpfende Beratung bedeutet für uns eine schrittweise und zielorientierte Entwicklung Ihrer Organisation. Dabei ist das perfekte Zusammenspiel von „Softfacts“ und „Hardfacts“ entscheidend. Ebenso ist die Integration der Menschen in diesen Prozess wichtig. Wir begleiten Sie im gemeinsamen Lernprozess aller Beteiligten. Dazu stehen wir Ihnen von der Ausgangssituation bis zum definierten Idealzustand beratend zur Seite. Zudem machen wir diese Entwicklung messbar.

Videoserie zur Organisationsentwicklung

Erfolgreich in herausfordernden Zeiten

Interview über die wertschöpfende Organisationsentwicklung bei der Ulrich Reitenberger Bau GmbH, begleitet durch die Hutner AG in vier Teilen.

Videoserie mit Ulrich Reitenberger Bau GmbH

Erfolgreich in herausfordernden Zeiten

  • Teil 1 | Orientierung geben: Unternehmens-Vision & Zielkompetenzen bei der Ulrich Reitenberger Bau GmbH
  • Teil 2 | Miteinander und Füreinander: Kulturprägung durch das 7S-Modell bei der Ulrich Reitenberger Bau GmbH
  • Teil 3 | Wertschätzende Führung: wie die Führungskräfte Team und Mitarbeiter fördern & fordern
  • Teil 4 | Zielorientierte Führung: Zusammenspiel HR & Führung bei Personalentwicklungsthemen

Erfolgsgeschichten

Bau & Handwerk

Wir präsentieren Ihnen hier gemeinsame Erfolgsgeschichten mit unseren Kunden. Erhalten Sie Einblicke in die Zusammenarbeit mit uns. Wir lassen unsere Kunden zu Wort kommen, denn deren Bewertung ist entscheidend. In offenen und spannenden Interviews berichten unsere Kunden, warum Sie sich für eine Zusammenarbeit mit Hutner entschieden haben und wie erfolgreich diese war. Hier ein Auszug gemeinsamer Erfolgsgeschichten aus der Branche Bau & Handwerk.

Weitere Praxiseinblicke in unsere Projekte finden Sie hier.

"TRETE NICHT IN MEINE FUSSSTAPFEN" Nachfolge bei Fech Fenstertechnik

Als innovativ, umweltfreundlich und zukunftsorientiert bezeichnet sich die Fech Fenstertechnik GmbH & Co. KG. Daher überlassen sie auch die erfolgreiche Übergabe der Geschäftsführung an Tobias Fech nicht dem Zufall, sondern setzen auf die externe Expertise der Hutner AG.

„Dabei war es wichtig, dass ich einen Partner oder „Tippgeber“ an der Hand habe, der mir zur Seite steht, sodass wir den Generationenwechsel gut und ohne Reibung über die Bühne bringen.“ Tobias Fech, Übernehmer

Christian Göggerle, Berater und Experte für Generationenwechsel, begleitet Übergeber und Übernehmer seit Ende 2020. Welche Meilensteine und Erfolge die beiden schon verzeichnen können, lesen Sie im Interview.

KOMPETENZ­MANAGEMENT BEI DER LIEBHERR-HYDRAULIKBAGGER GMBH

Mit dem Ziel „Gutes noch besser zu machen“ startete die Liebherr-Hydraulikbagger GmbH 2019 mit der Einführung eines wertschöpfenden Kompetenzmanagements unter der Begleitung der Hutner AG.

Die Liebherr-Hydraulikbagger GmbH, entwickelt und produziert am Standort Kirchdorf eine breite Palette hochwertiger Hydraulikbagger, Materialumschlagmaschinen und knickgelenkter Muldenkipper.

Zum Aufbau eines wertschöpfenden Kompetenzmanagements und die Begleitung durch die Hutner AG mit Christian Göggerle, Mathias Schröter und Christiane Bartels spricht Christian Göggerle im Interview mit Rudolf Arnold (Geschäftsführung), Carina Küster (Personalleiterin), Nadine Schäfer (Leiterin Personalentwicklung) und Daniel Aumann (HR Business Partner).

Ulrich Reitenberger: Entwicklergeist mit Disziplin und Zielfokus

Was macht einen Unternehmer von heute aus? Welche Herausforderungen beschäftigen ihn und wie geht er damit um? Diese Fragen stelle ich mir auf dem Weg zum Interview mit Ulrich Reitenberger, Geschäftsführer der Ulrich Reitenberger Bau GmbH.

Ein Unternehmer, dem die Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter und der Umgang im Team seit Jahren am Herzen liegen. Christian Göggerle, Berater der Hutner AG, begleitet ihn daher schon seit 2018 in der Definition von Jobprofilen und Zielkompetenzen, was Ulrich Reitenberger gewinnbringend im Unternehmen nutzt.

Auch pragmatische Führungstechniken wurden trainiert, wie das zeitnahe Kurzfeedback zur gelebten oder nicht gelebten Kompetenz, ob auf der Baustelle oder im Planungsbüro. Sie helfen, permanent die Qualität noch weiter zu verbessern.

Aktuelle Themenfelder

Attraktiver Arbeitgeber

Nachfolge / Generationenwechsel

Effizienz im Vertrieb

Steigerung der Performance

Veränderungen gestalten

Recruiting

Konfliktmanagement

Unternehmercoaching

Agiles Führen & New Teamwork

Mehr Rentabilität

durch strukturiertes Miteinander und Füreinander

In der Ausgabe 02/2024 berichtet die Treffpunkt.Bau  (Fachzeitschrift für Bau und Handwerk) über „Mehr Rentabilität durch strukturiertes Miteinander und Füreinander“ in der Zusammenarbeit mit der Hutner AG:

Treffpunkt Bau, Fachzeitschrift

Mit über 40 Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung und Kompetenzmanagement begleitet die Hutner AG die dafür notwendigen Veränderungsprozesse in Unternehmen, damit diese weiterhin erfolgreich in den sich veränderten Märkten agieren können. Bei der ganzheitlichen Gestaltung des Transformationsprozesses
ist ein gutes Zusammenspiel von Unternehmensleitung, HR-Verantwortlichen und Führung auf Augenhöhe bei den erfolgskritischen Themen maßgeblich. Aktuelle Fokusthemen der Baubranche in der Begleitung durch die Hutner AG sind…

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Kundenstimmen

Nachgefragt

Tobias Fech, Fech Fenstertechnik

„Der Übergang von der alten Generation an die jüngere Generation soll gut von statten gehen. Dabei war es [meinem Vater] wichtig, dass ich einen Partner oder „Tippgeber“ an der Hand habe, der mir zur Seite steht, so dass wir den Generationenwechsel gut und ohne Reibung über die Bühne bringen.“

Zum Interview

Tobias Fech, Geschäftsführer – Fech Fenstertechnik

Kundenstimme Kompetenzentwicklung Ulrich Reitenberger

„Wenn ich fordere, dass jeder als Profi auftritt, muss ich auch alle wie Profis ausstatten. Das gilt sowohl für die Softskills als auch für die Hardsfacs. […] Bei unserem ersten Gespräch [mit Christian Göggerle, Hutner AG] sind mir die Scheuklappen von den Augen gefallen. Er hat mir nur anhand von pragmatischen Lösungen gezeigt, wie man die Weichen stellen kann […] Ich fand das so gut, dass ich dachte, da müsste eigentlich jeder mitmachen.“

Zum Interview

Ulrich Reitenberger, Geschäftsführer – Ulrich Reitenberger Bau GmbH

Rob van Gils, HAI

„Du brauchst […] Menschen, die jeden Tag ihren Job tun, als wäre es Ihr Unternehmen. Dafür braucht es Wertschätzung. Jeder Einzelner muss wissen, dass er ein wichtiger Teil des Unternehmens ist […]. Als Unternehmer ist man dafür verantwortlich, dass man das Team zusammen hält und entwickelt.

Zum Interview.

Rob van Gils, CEO – Hammerer Aluminium Industries