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Erfolg als Führungskraft

25.07.2023

Die dünnen Personaldecken und die herausfordernde Mitarbeitergewinnung führen aktuell zur Verunsicherung und teilweise fehlenden Klarheit in der Führung. Fehlende oder „falsche“ Führung verunsichern Teams. Die Produktivität kann sinken, die Fehlzeiten drohen zu steigen. Wenn Führungskräfte annehmen, Führung heißt alles selbst zu wissen und zu machen, kann sich das Team und in der Folge auch die Organisation nicht weiterentwickeln.

Die Aufgabe der Führungskraft ist es Leistung, Kreativität und Effizienz Ihres Teams freizusetzen. Lösungs- und zielorientierte Kommunikation auf die Unternehmensziele ausgerichtet, helfen an einem Strang zu ziehen und laden zu mehr Eigenverantwortung und einem besseren Umgang mit Veränderungen ein. So wird auch Unerwartetes effektiv und effizient gemeinsam gemeistert.

Unsere Experten stehen Ihnen dabei gerne zur Verfügung. Sprechen Sie uns einfach an.

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Gutes noch besser machen – Kompetenzmanagement bei Liebherr

26.06..2023

Mit dem Ziel „Gutes noch besser zu machen“ startete die Liebherr-Hydraulikbagger GmbH 2019 mit der Einführung eines wertschöpfenden Kompetenzmanagements unter der Begleitung der Hutner AG.

Unser Kunde, die Liebherr-Hydraulikbagger GmbH, entwickelt und produziert am Standort Kirchdorf eine breite Palette hochwertiger Hydraulikbagger, Materialumschlagmaschinen und knickgelenkter Muldenkipper. Das Unternehmen produziert jährlich rund 2.500 Maschinen im Jahr und ist Weltmarktführer bei Mobilbaggern.

"Der Wettbewerb der Zukunft wird immer stärker über die in einem Unternehmen vorhandenen Kompetenzen entschieden.", so Rudolf Arnold, Geschäftsführer der Liebherr-Hydraulikbagger GmbH. Das Kompetenzmanagement darf deshalb nicht dem Zufall überlassen werden.

Denn Kompetenzen sind die Fähigkeiten, sich und sein Team in sich verändernden Zeiten besser zu organisieren sowie aktiv und produktiv zu bleiben.

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Raus aus der Komplexität mit der Organisations-Landkarte

30.05.2023

In Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung, dem Einfluss verschiedener Krisen, von sich schnell entwickelnden Technologien und ansteigender Kundenerwartungen erhöht sich die Komplexität in Unternehmen.

Je nach Marktsituation und Wettbewerbsumfeld ergeben sich individuelle Aufgabenstellungen. Mit Hilfe unserer Organisations-Landkarte können Firmenbereiche oder Teams eine Standortbestimmung vornehmen und gemeinsam darüber nachdenken, wohin die Entwicklung gehen soll. Durch die Zielpositionierung entsteht eine Route wie z.B. in einem Navigationsgerät.

Unsere Experten stehen Ihnen dabei gerne zur Verfügung. Sprechen Sie uns einfach an.

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Kultur frisst Change zum Frühstück!

25.04.2023

Durch die aktuellen Branchen- und Umwelt- Veränderungen ergeben sich herausfordernde Themenfelder, wie zum Beispiel neue Wettbewerber am Markt, anspruchsvollere Kunden oder notwendige Preiserhöhungen für Produkte & Dienstleistungen. Das Unternehmen wird dazu oft zu schnell reorganisiert, neue Strukturen werden aufgebaut und neue Rollen definiert. Andere Führungsmodelle halten Einzug. Doch oft finden diese neuen guten Konzepte keinen „Committent“ und werden nicht gelebt.

Mit dem „9 Levels of Value Systems“, einem wertebasierten Ansatz zur Organisationsentwicklung, lässt sich gut einschätzen, welcher Ansatz für den nächsten „Level“ der aktuellen Organisation der richtige ist und auch zur aktuellen Markt- und Umweltsituation passt. Die Auswahl der richtigen Aktivitäten hängt entscheidend vom Reifegrad Ihrer Organisation und der Passung zum Marktgeschehen ab. Unsere Experten stehen Ihnen dabei gerne zur Verfügung. Sprechen Sie uns einfach an.

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Sicherheit durch Umgang mit Unsicherheit

07.11.2022

Wenn ungeplante und nicht beeinflussbare Rahmenbedingungen sich verändern, muss sich ein Unternehmen mit verändern. Gerade Führungskräfte nehmen hier eine entscheidende Rolle ein: sie sollen Orientierung geben und Zuversicht ausstrahlen, zukunftsweisende Entscheidungen treffen und dabei das Unternehmen weiterentwickeln.

Unser Kompetenzkit „Führen unter hohem Druck“ mit dem Fokus auf 4 Schlüssel- Kompetenzen bildet die Basis, den weiteren Weg zielorientiert, fokussiert und erfolgreich zu gehen. Die Kompetenzen werden dabei im Zusammenspiel von Selbststudium, Praxis & Coaching vermittelt und verinnerlicht.

Unsere Organisationsberatung hilft hier gerne weiter. Sprechen Sie uns einfach an.

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Ein Ziel ist ein Wunsch mit Datum

20.12.2022

Spätestens am Jahresende wagen Unternehmer und Führungskräfte einen Ausblick ins neue Jahr. Welche Herausforderungen stehen an? Wie reagieren wir darauf? Welche Ziele wollen wir in 2023 erreichen?

Doch sich die Ziele zu notieren, ist nur Stufe I. Viel wichtiger dabei ist, alle Beteiligten zu Betroffenen zu machen und sie frühzeitig mit den Zielen in Berührung zu bringen, um an einem Strang ziehen zu können. Ziele bieten Orientierung und lenken den Blick nach vorne, sie helfen, sich auf das Wesentliche zu fokussieren.

Keine Zeit für Perfektion? Lieber heute ein guter Plan als morgen einen perfekten. Gerade in Zeiten großer Unwägbarkeiten reicht ein gut geplantes Ziel vollkommen aus.

Doch wie trage ich die Ziele in meine Organisation oder in meinen Bereich? Unsere Organisationsberatung hilft hier gerne weiter. Sprechen Sie uns einfach an.